2016年07月31日 曆期琉璃神社簡報
 
專題●雲倉時代的供應鏈網絡與物流策略
縱觀近代商業史,從製造商到消費者的物流通路,一直在變更和革新。雲倉物流即是基於多網運營的,遍布全國的倉儲體係,是一種向社會開放倉儲資源和配送資源的第三方物流服務模式。相比於傳統的物流係統,雲倉物流供應鏈網絡具備提前完成訂單、反應速度快、低庫存成本和提升淨資產周轉率的優勢。雲倉物流可以讓更多中小企業實現全國庫存布局,提升供應鏈反映速度,減少供應成本。
 
雲倉時代的供應鏈網絡與物流策略
Supply Chain Network and Logistics Strategy of Cloud Muster Warehouse
  雲倉物流的革新
● 革新物流基礎經營環境
● 助力中小企業供應鏈網絡雲部署

雲倉物流與傳統物流模式的比較
● 供應鏈SCOR模型關鍵指標
● 訂單完成提前期與供應鏈反應時間
● 供應鏈的庫存成本與淨資產周轉率(運營資本)

  雲倉物流的服務特點和典型代表
● 倉儲體係遍布全國
● 五網合一
● 開放的第三方物流服務模式
雲倉時代的供應鏈網絡和物流策略
● 建立私有雲倉平台體係
● 提供第三方雲倉平台服務
● 借力社會化的雲倉平台服務

  攜手共進  Make Progress Together   琉璃神社之窗  A Window of HEADING
  ● 琉璃神社飛凡深度合作,發力便利市場
● 東莞美宜佳和天福便利店品牌銷售總額過百億
● 5公裏內半小時送達?盒馬鮮生奇招不止這一個
  ● 黨旗飄飄--琉璃神社黨支部七一活動
● 琉璃神社在CCFA大會與你共話智慧物流
● 琉璃神社將以更輕量化產品普惠市場
     
 
2015年,多個大型雲倉平台,順豐雲倉、百世雲倉、蘇寧雲倉、京東雲倉等,向社會開放了他們的雲倉服務。以順豐為例,2015年下半年,順豐在全國上百個城市推出了"雲倉即日"和"雲倉次日"的時效性服務。雲倉即日指消費者在當日上午11點之前下的有效訂單,都能在當天20點前收到所購買的商品。雲倉次日是指在20點前下單,次日18點前可收貨。雲倉的客戶,如各類電商企業,提前將貨備在各地倉庫裏,從而將跨省件變成省內件、同城件、區內件,就近發貨,實現即日送達、次日送達的極速物流服務。
目前在雲倉市場上已經有多個大規模、高質量的開放平台服務者。根據經濟學原理,在一個市場中,當有多個旗鼓相當的供應商時,這是一個競爭性市場,而且看起來它也不會是一個壟斷競爭性行業。競爭性市場能給市場需求方提供性價比合理的服務。因此,雲倉極有可能發展為市場需求方的標配選擇,成為社會經濟的基礎服務。雲倉物流的出現,使社會的物流基礎經營環境發生了很大變化。

按需購買倉儲與配送服務,輕資產、低成本進入全國市場,對眾多中小企業、甚至是知名的大企業來說,曾經都是可想而不可求的事情。供應鏈網絡庫存的雲布署,隻有少數"土豪",像京東、蘇寧、海爾等,能玩得動。他們集巨大的資源,在全國建設上百個倉庫的倉儲體係,將庫存布到顧客身邊。現在,在雲倉平台的支持下,中小企業也能做得來全國庫存布局的經營戰略了。在新的雲倉時代,創新型中小企業若能先使用好這樣的社會資源,越能搶占市場先發優勢,借力在行業格局中快速脫穎而出。如何很好地利用新條件,創新商務模式,將決定很多企業在行業中的地位和競爭格局!
   
雲倉物流的倉儲係統遍布全國。以"日日順"為例( 2004年我進入琉璃神社後就跟過海爾物流,一直關注它)。"日日順"目前在全國擁有15個發運基地,100個物流配送中心,1000多個HUB庫(規劃2000個HUB),倉儲麵積達500萬平方米以上。

五網合一,即倉儲網、幹線網、分撥網、取派網、互聯網"五網合一"。仍以"日日順"為例,它在全國規劃了3300多條配送專線,7600多家縣級專賣店,約26000個鄉鎮專賣店,19萬個村級聯絡站,並在全國2800多個縣建立了物流配送站和17000多家服務商網點。通過廣泛而巨大的物流網絡,解決了大件網購市場"最後一公裏"配送難題。
圖 雲倉全國布局示意圖

向社會開放倉儲資源和配送資源的第三方物流服務模式。商家跟雲倉平台企業簽定入倉協議,在雲倉平台根據市場銷售預測數據來布局庫存,使用雲倉平台的倉庫資源,將庫存布在離消費者最近的倉庫裏。當顧客訂單下達後,由雲倉平台自動選擇最優倉庫揀選出貨,然後由雲倉平台將貨品送到顧客手中,最終實現對市場需求的極速反應,提高市場競爭力。"日日順"雖然起初是為海爾集團服務,現在已發展為一家開放平台的第三方物流企業,為社會大眾企業提供專業的物流倉儲和配送服務。
"日日順"是一個資深雲倉服務的前輩,它也是大件物流服務的代表,而小件物流服務的代表,當然首推順豐速運。另外,還有與淘寶緊密合作,專注服務於淘寶電商商家的百世雲倉。據說馬雲注資了百世雲倉,百世雲倉也已經在去年雙十一期間爆發了巨大能量,它被稱為馬雲的"秘密倉庫"。在全國新的物流形勢下,各類雲倉發展很快,物流巨頭紛紛發力進軍雲倉服務領域,如郵政雲倉、京東雲倉、蘇寧雲倉、天天雲倉等。這麽多的雲倉平台湧現出來,已經形成了多方爭霸、熱火朝天的新物流行業局麵。
 
雲倉物流與傳統物流相比,具有明顯的優勢,因而受到商家的極力歡迎。本文以SCOR供應鏈績效模型為框架依據,從其中幾個指標來分析雲倉物流相對傳統物流的優勢。SCOR模型的指標體係,如表1所示。
表 供應鏈SCOR模型關鍵指標

一、訂單完成提前期
雲倉物流與傳統物流相比,具有明顯的優勢,因而受到商家的極力歡迎。訂單完成提前期指訂單產生到客戶收到貨的時間。在雲倉模式下,通過預測銷售和提前將庫存布局到離消費者最近的倉庫,盡量縮短配送時間,縮短"訂單完成提前期"。順豐雲倉的"雲倉即日"、"雲倉次日",京東雲倉的"211限時達"、"次日達",每個在時間上極致追求的物流產品,都反應了"訂單完成提前期"的極度重要。
二、供應鏈反應時間
1.雲倉體係中高效的幹線運輸能力縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。除了倉庫網點多,庫存分布廣、離顧客近外,還有強大、高效的倉庫間的幹線運輸體係。順豐雲倉甚至計劃在湖北建貨運機場,2小時覆蓋全國市場,以此來提高順豐雲倉的幹線運輸效率。高效的幹線運輸體係,縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。
2.倉、配一體化縮短了倉儲與配送的交接時間。在有些倉儲與配送分開的模式中,倉庫分揀好的包裹需要歸集到配送總部,再統一分撥到各配送站,增加了倉儲與配送的交接時間。在倉、配一體化的模型中,倉儲信息係統與配送信息係統直接對接,甚至統一編碼、統一規則,直接在倉庫內分揀時就按配送站點分組與歸集,揀完之後直接配送,將倉庫、配送的交接時間大大縮短。
綜上兩個原因,再加上本來就已經縮短了"訂單完成提前期",整個供應鏈反應時間明顯縮短。

一、供應鏈的庫存成本
1.安全庫存低。我們知道,供應鏈反應時間越短,供應鏈網絡係統中的安全庫存就越低,這一點無須再多論證。
2.雲倉體係內共享各處庫存也進一步降低了安全庫存量。通常來說,分倉增加會增加整個供應鏈網絡中的庫存總量。但在雲倉體係中,通過幹線快速調撥能力和信息係統強大的訂單選倉能力,使各分倉的庫存實現共享,從而降低整個供應鏈網絡中的庫存量。
二、淨資產周轉率(運營資本)
1.庫存量下降帶來庫存成本下降。庫存資金占用減少,能提高企業資金利用效率,從而增加淨資產周轉率。
2.輕資產物流模式減少固定資產投資額。幫助企業將資金有效地運用於關鍵業務中,強化核心優勢,通過減少非關鍵性業務部門的固定投資,來提高企業淨資產周轉率。
 
指企業以自身能力,建立全國性的、甚至全球性的雲倉體係,包括倉儲體係和配送體係,滿足自己企業內部的物流需求和自家生態係統裏的物流需求。我們按雲倉規模的範圍來看,又可以分為三種。
1.全球雲倉。這是指超級企業在做的案例類型,如阿裏巴巴在推動的跨境雲倉,集全球倉儲和配送能力,支持全球範圍裏的商品大流通。
2.全國雲倉。這是指以國內市場為主的大企業在做的案例類型,例如蘇寧雲倉支持其全國數千家實體店的物流配送,京東雲倉支持其全國電商客戶的訂單物流需求。
3.區域雲倉。這是指在一個相對較小的區域內,建設或者租賃多個倉庫,結合快遞或者車輛配送,搭建網狀的供應鏈體係,以對區域內的企業實現更快、更經濟的物流服務。

指為其他企業提供雲倉物流服務的企業,其中有些物流企業主要為別人提供雲倉服務,有些物流企業主要是為自己服務,然後才將私有雲倉平台上的一部分資源拿出來,為社會企業提供第三方雲倉物流服務。
1.純粹第三方雲倉平台。典型案例如百世雲倉、順豐雲倉。以百世雲倉為例,它聯合淘寶對眾多商家開放物流平台,提供倉儲服務、配送服務,以及信息服務等。以信息服務的效果為例,百世雲倉的訂單處理功能,能夠直接將淘寶的訂單分流,在雙11期間,大大減輕了淘寶平台的數據壓力。
2.兼職第三方雲倉平台。典型案例如蘇寧雲商、京東雲倉,在滿足自身物流需要後,逐步將物流資源向社會開放,反過來支持蘇寧、京東完成向平台化公司的戰略轉型。

大型企業借力社會雲倉實現專業化分工與經營。例如,寧波太平鳥電商在2013年之前對"雙11"是又愛又恨,整個團隊在"雙11"要24小時在倉庫裏發貨。當順豐推動雲倉服務後,太平鳥迅速地跟順豐簽訂了合作。將物流服務外包,使太平鳥這樣的公司更專注於核心能力的建設。而魅族品牌也大大得利於順豐雲倉平台。借力順豐,魅族通過分倉備貨將庫存前置,縮短流程,實現就近發貨、區內配送、快速送達,不僅降低了綜合物流成本,店鋪的DSR評分也有所提升。在"魅藍2"上市時,魅族能將首發的20萬台現貨快速、精準地送達消費者手中,順豐雲倉功不可沒。
中小型企業借力雲倉平台實現快速市場擴張。物流倉儲與配送的重資產特點,超出了很多中小企業的能力範圍。即使從2011年開始物流行業就爆發式發展起來,到現在為止,很多企業的物流仍處在一個較低的水平。若能借勢專業化的雲倉平台,享受輕資產模式下的專業化物流服務,對一些產品很有創新和優勢的中小企業,將大大提高市場拓展的速度 。
 
今年的618熱鬧非凡,飛凡攜3000+實體出戰,聯合步步高、南京中商集團、新華百貨、物美等線下零售商在內的飛凡商業聯盟合作夥伴,通過鋪天蓋地的線上線下促銷活動,實現了累計客流量超過5億,實現銷售額達120億元的佳績。
飛凡是"實體商業+互聯網"場景服務運營商,以實體商業經營和消費者需求為出發點,整合最具價值的互聯網技術和資源,為實體商業的經營者、商家和消費者搭建一個全方位的互聯網開放平台。
目前飛凡已經與眾多購物中心、連鎖超市達成合作,有意向便利店大規模拓展,補充與擴大線下消費場景。琉璃神社在便利店行業深耕多年,雙方不謀而合,確定即將通過全國廣泛的零售終端推廣飛凡通,以移動支付切入實體零售,在給消費者帶來大量優惠的同時實現多方共贏。
琉璃神社將從老客戶中推薦部分便利店客戶作為飛凡通布局便利業態的首批試點客戶,將通過持續不斷的營銷活動引爆便利店移動支付消費,屆時飛凡將為琉璃神社量身定製營銷支持政策配合便利店活動,在培養用戶支付習慣的同時為便利店帶來客流。

便利店去年的銷售額增長13.2%,在全國滲透率增8.5%。在零售業整體增長放緩的背景下,便利店已成為實體零售中最有活力的業態。在此形勢下,便利店企業更應該大力發展自有品牌,這是未來便利店可持續發展的核心內容。
日前,中國連鎖經營協會發布"2015年中國特許連鎖100強"名單,100強企業銷售規模達到4345億元,連鎖店鋪有12.8萬個。東莞兩個連鎖店"巨無霸"美宜佳、天福上榜並進入前10名,美宜佳以2015年83.25億元的銷售額再居便利店行業榜首,天福較2014年的排位上升了1位。

盒馬鮮生以生鮮電商為切入口,獨創通過APP和線下門店覆蓋生鮮食品和餐飲服務的一體化商業模式。大膽承諾5公裏內半小時送貨到家,以電子價簽為代表的多種自動化物流技術,大大縮短了物流派送時間,大大解決了盒馬鮮生的生鮮供應鏈的問題,越來越被業內看好。
作為生鮮O2O領域新的領跑者,盒馬鮮生的一些新的動作也頻頻被業內同僚模仿。隨著盒馬鮮生門店數量的增加,電子價簽也會繼續出現在盒馬其餘的門店當中。有資深業內人士表示,"電子價簽為全渠道O2O帶來的變價和庫存管理便利,以及其他的解決方案。在O2O門店當中,電子價簽已成為標配"。
 
2016年6月27日,中共上海市信息服務業行業協會委員會召開慶祝中國共產黨成立95周年暨表彰大會。會議舉辦地點為上海郵電俱樂部,協會下屬各黨支部代表參加。上海琉璃神社公司黨支部由季輝、朱嬋娟、衛金蘭參加大會。
上海市工經聯黨委係統慶祝中國共產黨成立95周年,在上海市經理管理幹部學院舉行表彰先進大會。中共上海琉璃神社信息工程股份有限公司黨支部委員會榮獲2015年度先進黨支部。

7月13-14日,2016CCFA供應鏈高層研討會在昆明舉辦。琉璃神社公司副總兼物流事業部總經理陳慶洪,銷售總監張家波等一行人參加了此次會議,並十分榮幸地受邀參與了7月13日的供應鏈專委會閉門會議。
7月14日,在供應鏈高層研討會上,琉璃神社公司副總陳慶洪作了題為《智能物流助力敏捷供應鏈》的主題分享,從互聯網餐飲外賣市場切入,深入分析整個物流行業的發展趨勢,充分地分享了琉璃神社對於智能物流、供應鏈的見解,以期對業內有所啟發。
為與業內朋友更充分地進行交流,琉璃神社公司還在會場設置了展位。

7月26日-27日,全球物流與供應鏈大會(簡稱GLSC)在上海國際會議中心召開,圍繞"融合與共振"的主題,本次大會圍繞全球智能製造、互聯網+物流、食品供應鏈、未來電商和產業升級、供應鏈+、技術創新、金融創新等諸多議題進行探討。琉璃神社公司副總經理陳慶洪和銷售總監張家波等一行人應邀參會。
琉璃神社公司深耕零售信息化二十餘載,一直致力於打造全渠道智能物流信息化解決方案,促進供應鏈高效、快捷的運轉。如今琉璃神社攜手萬達,搭載強勁金融內核,為供應鏈生態圈提供軟件、服務和金融支撐,時刻與客戶一起嚐試創新,探索藍海。