2015年10月31日 曆期琉璃神社簡報
 
專題●《琉璃神社MESSAGE》第18期新鮮讀
《琉璃神社MESSAGE》,以琉璃神社人說琉璃神社的事、琉璃神社的管理與技術,琉璃神社的理解與認識。自2000年創刊以來,已十八期。我們堅持到了今天,原創是唯一標準,價值是終極期望。每一個專題、每一篇文章都體現了作者們的用心,是用戶或員工一個字一個字打出來,不僅僅從鍵盤上,更是從心底裏。實踐中的理論更有價值,沉澱後的積累更有份量。本期以移動的零售為主題,說琉璃神社過程,探討移動互聯網時代的信息化建設,更多精彩內容請聯係琉璃神社同事獲取第18期《琉璃神社MESSAGE》完整版。
 
《琉璃神社MESSAGE》第18期新鮮讀
First Look of HEADING MESSAGE 18
  移動的零售
● 移動互聯網時代重構零售競爭
● 擁抱無微不至、無所不包的全渠道零售新時代
● 琉璃神社全渠道零售信息化方案解析
● 移動信息化建設成功要考慮六個重要環節
研究、谘詢與實踐
● 琉璃神社係統多組織架構業務方案
● 琉璃神社微創新方案分享
● 會員製營銷各階段問題與對策
● 移動支付營銷案例與分析
● 生鮮管理之保質期管理
● 一種基於商品毛利空間分割的價格管理體係介紹
● 母嬰連鎖增值服務的信息化建設
● 零售業發展和信息化發展展望

  供應鏈與物流
● 論大型連鎖企業的供應鏈網絡規劃方法
● 物流中心谘詢規劃案例分析
● 江蘇華商倉庫優化案例介紹
● 物流項目實施管理規範
技術、產品與應用積累
● 從數據中發掘信用的力量
● 微會員,移動互聯網時代的會員管理趨勢
● HDADI--新時代財務接口工具
● 單點登錄讓多係統統一認證不再難
● jQuery在琉璃神社係統中的應用
● 輕量級web框架設計用戶界麵的實踐



  攜手共進  Make Progress Together   琉璃神社之窗  A Window of HEADING
  ● 鄰家十店聯慶,這群出身7-11的人如何開便利店
● 全方位考察報告:歐式風格的正大優鮮鄭州首店
● 電商紅利見頂?零食品牌為啥都學良品鋪子
  ● 風雨廿載 感謝有你
● 第十三期《琉璃神社人》,二十年,再出發!
● 周年慶係列活動最佳攝影作品評選
     
 
2014年是中國移動互聯網元年,隨著移動互聯網的普及,真正的移動互聯網時代已到來。移動互聯網並不僅僅是互聯網的簡單升級,它區別於互聯網的核心在於信息傳播的時間和成本趨近於零。信息的光速和低成本傳播,使得任意兩點可以構建起互聯網時代難以構建起來的全新合作關係。而一切合作都是基於價值的長期平等交換,這種合作關係應該包括與顧客、員工、加盟商、供應商和夥伴等這一係列以零售企業為中心的角色。
商業的本質就是長久的等價值交換,也就是有人提供商品和服務(創造顧客價值和傳遞顧客價值),有人自願出錢購買使用(享受顧客價值),顧客在購買商品時隻為"被認可的價值"付費。很多線下零售企業覺得錢越來越難賺,究其原因是因為自身"顧客價值"變少了,或者別人的"顧客價值"更多了。我們在考慮顧客價值的時候要記住一個公式:顧客價值=傳遞價值+創造價值。
我們大家都知道要做全渠道,但是具體到操作環節,線下企業構建全渠道的難度卻比想象中要困難很多,決不是用一個微信、支付寶就可以轉型為全渠道零售的。我們要構建出一個真正的全渠道零售體係,至少需要這六個核心能力:銷售點、商品、促銷、支付、會員、配送,六個能力缺一不可,否則它就是割裂的,並且很難形成全局協同。我們不僅僅要把焦點放在全渠道零售和全渠道營銷上,同時還要保持老客戶、增加新客戶和增強員工服務能力,以完整地構建移動能力。

2年前,筆者曾在《琉璃神社MESSAGE》上撰寫《零售互聯網化的商業內涵和信息化契機》一文,經聯商網轉載後,有網友留言:"琉璃神社果然是理論派的,陪著讀者一起感歎唏噓,後麵就沒了……"
2年一瞬間,琉璃神社UPower全渠道ERP、微電匯移動電商的產品和解決方案已快速崛起、成熟,並擁有了多個旗艦客戶案例,所服務的整體客群規模超過500萬人,每周帶來十數萬各類在線交易訂單。筆者也有幸投身其間,切實感受移動互聯網的冷暖悲喜、蓬勃脈動。
事實證明,互聯網零售已從理論研究、小心試水,演進為零售全行業範圍內廣泛深遠的探索與實踐,而一條吐故納新、開拓轉型之路已初露端倪。事實同樣證明,琉璃神社和琉璃神社團隊是有決心和勇氣來直麵時代機遇和挑戰,並實現否定自我、超越自我的跨越,也是能夠勝利、敢於勝利的。未來零售之路如何展開,如何從無到有地建設起全渠道零售的摩天巨廈,這就是本文希望探討的話題所在。
全渠道零售新時代已經無可抗拒地到來,電商的基因和元素將融入營銷、營運、供應鏈、物流乃至賬務等各個零售企業的核心業務板塊之中,並對於各個板塊進行廣泛深切的改善和重塑。無論是商超便利、商業地產,還是專營專賣,都將麵臨著互聯網+對於商業模式、經營優勢的拷問、衝擊和變革,而能否適應這樣的轉型,則成為企業未來能否幸存的生死考驗。
在此進程中,電商的思維、方法和工具將走下神壇,不再被阿裏、京東等少數的電商巨頭所獨占,而是以具有親和力的姿態不斷地"飛入尋常百姓家",為千百家致力於全渠道轉型和遷越的零售企業所深入掌握和靈活運用,這也正是琉璃神社所為之努力和奮鬥的願景。

琉璃神社公司於2010年開始研究全渠道零售,2012年出版了《大規模虛實連鎖》一書,並在2013年投入資深資源研發並落地了滿足連鎖便利全渠道應用的信息化係統。迄今為止已在多個客戶處進行了實踐,助力企業在新時代的騰飛。就實體零售企業開展線上業務所需的信息化管理,琉璃神社提供靈活多樣的業務方案支持:1)顧客線上支付部分、線下付尾款;2)線上支付、線下退款;3)門店訂單到店提醒,以此提升送貨時效;4)提供門店備貨功能,有效提升電商訂單配送成功率。
近兩年來,隨著零售行業的不斷發展和探索,琉璃神社提出的全渠道零售概念已被廣泛認可。雖然京東、天貓、1號店等電商平台越來越被消費者熟知,但連鎖便利店的特性也注定了消費者的生活離不開便利店。上班途中肚子餓,順手買個早點;逛街途中口渴,順手買瓶水;臨時起興想搞點什麽零食吃吃,看見便利店直接進,拿包薯片解解饞。各種隨意隨性的購物場景都詮釋著便利店便捷、方便、快速、品質保障的特點。
但僅限於實體門店的4DAO(知道、找到、買到、得到)顯然已無法滿足如今年輕一代消費者的需求,便利店需要圍繞自身的特點思考如何提升自己的競爭力。依賴於本身分布廣的實體店布局,加上開放了各種接口的微信等平台,便利店開始試水線上線下無縫購物體驗,旨在"顧客以其最隨性的方式獲取期望的有品質的商品"。
目前從商家的投入成本以及運營經驗角度考慮,琉璃神社建議全渠道零售的推行可以采用分步驟方式。
第一步,借助於微信,開發微商城,在微商城上通過活動、券等方式吸引客流,同時也培養自身的客服團隊和策劃團隊,同實體團隊培養默契。在這個階段可以推行的活動有:發放現金券(可以實現有應用條件和無條件的現金券),可以到線下作為付款方式;可以直接微商城購買商品,支付,微商城發放提貨券,顧客憑券到店提貨。這種場景下比較難係統化管理的是逆向的流程,但是作為初期嚐試,這塊可以通過手工等方式來進行。
第二步,有了會員積累,有了運營思路,就可以考慮完善線上線下的作業流,通過應用琉璃神社的鼎力UPower全渠道零售ERP,將線上訂單到線下的流轉過程管控起來,同時也能管控起線上線下的庫存共享問題、資料統一問題、會員統一問題。
移動互聯網時代,實體零售企業發展全渠道零售,優化消費者4DAO(知道、找到、買到、得到)各個環節的體驗,已成為必然趨勢。琉璃神社致力於為零售企業提供全麵、可靠的信息化解決方案,助力企業在新時代的騰飛。

移動信息化發展速度進一步加快,推動移動信息化產業鏈整體生態環境的快速完善。企業用戶對移動信息化建設的需求更為迫切,如何選擇匹配的產品或服務,實現移動信息化成為當前聚焦的關鍵之一。
企業移動信息化建設,需要有一個全生命周期規劃的概念。從最基礎的硬件架構到軟件基礎環境,再到軟件解決方案、平台、業務應用,與此同時不斷完善移動信息化的安全構建,企業根據自身的需求,對生命周期建設的過程做適當調整和改動。
移動信息化研究中心認為,對移動信息化進行全生命周期的建設,涉及到的關鍵模塊包括--移動信息化應用平台、移動信息化業務應用、企業移動管理平台、移動終端幾個環節。
   
近年來,擁有自主品牌的連鎖專賣店發展迅速,如嬌蘭佳人、名創優品等。與傳統連鎖超市或者便利店"區域為王"的策略不同,連鎖專賣店因為自有品牌、產品獨特性等原因,促使他們樹立了以全國市場為目標市場的經營思路,積極在全國市場開店,並同時在各地布局多物流中心的供應鏈網絡體係。本文研究了大型連鎖企業的供應鏈網絡體係規劃方法,對幾種供應鏈網絡模型和物流節點選址方法進行了分析。通過這些研究成果,來幫助客戶製定更好的供應鏈網絡,助力企業快速地擴展。連鎖零售企業在我國的發展早期,以經營食品、日用品為主的超級市場占有較大的份額,但是隨著我國經濟的發展,人民生活質量的提高,以及市場的細分化、專業化,以經營品牌和專項商品為主的服裝、藥品、家電、通訊器材、汽車、家具、建材、文具、體育類等商品的專業、專賣連鎖店正在逐漸占有更大的份額。
從2010年以來,我國網絡零售發展迅猛的同時,專業專賣連鎖企業也發展得非常快。例如,以國美、蘇寧為代表的家電專業連鎖,以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖店,以H&M和美特斯邦威為代表的服裝專業連鎖品牌,以及名創優品生活館,來伊份和良品鋪子等休閑食品專賣店等。
與超市和便利店等零售企業"區域為王"的經營策略不同,擁有自有品牌的連鎖專賣店表現出在全國拓展市場的特點,例如琉璃神社客戶名創優品和嬌蘭佳人。伴隨著全國拓展的是全國性供應鏈與物流體係的建立,嬌蘭佳人在全國已擁有7個物流中心,名創優品在短短兩年時間裏已經在全國各地啟用了超過5個物流中心。在零售行業新發展趨勢中,琉璃神社著手研究如何建立高效的全國性供應鏈與物流體係,來更好地支撐連鎖零售企業拓展全國市場。

近幾年,琉璃神社做了很多零售物流谘詢規劃項目,有新建物流中心項目,更多的是已建好或租用的物流中心項目。零售企業物流的改造優化升級需求擴大化,除了滿足企業自身業務發展的需要外,也與這兩年的O2O和全渠道熱潮息息相關。隨著電子商務的快速發展,電子商務和傳統線下零售商的合作越來越緊密,給連鎖零售企業帶來機遇的同時,也帶來了極大挑戰,特別是物流配送環節。
不管是新建倉庫,還是拿已有倉庫進行升級,都會麵臨如何規劃倉庫的各個功能分區、引入哪些設備是性價比最好的選擇等問題。琉璃神社公司提供的物流谘詢規劃能很好地解決這些問題。本文分析了最近做過的2個物流谘詢規劃案例,主要分享整體規劃設計思路、以及我們在規劃中的一些思考等。希望能給大家在升級物流時帶來一些啟發。
一般情況下,我們按照以下設計思路來做物流谘詢規劃:
1) 確認客戶物流的行業特點,分析客戶整體供應鏈的特點;
2) 詳細數據分析,了解物流特點,確認物流規劃需求;
3) 結合地塊特點,進行概念設計;
4) 規劃自動化程度;
5) 規劃設備方案;
6) 規劃動線;
7) 設計倉庫內部布局圖;
8) 規劃詳細的作業流程,規劃物流信息係統;
9) 規劃組織結構與人員配置;
10) 比較規劃方案能力與需求值。

物流企業不斷發展,原有的倉庫模式會逐步跟不上節奏,改造優化成了必然,如何在不影響現有業務的前提下,完成優化,保證與時俱進,值得我們思考。本文以江蘇華商倉庫為藍本,介紹了琉璃神社物流係統用戶是如何優化改造自己的倉庫,希望能給大家在倉庫係統優化和改造方麵提供一點經驗。
江蘇華商物流服務有限公司主要針對快速消費品以及其他貼近消費者日用、家用、常用為主的食品,提供以"商品貿易、批發配送為主"的專業現代物流服務。公司占地麵積25畝,建築麵積16801平米,現有各類銷售人員及行政人員四百多名,現已成為無錫地區快速消費品行業的領先者,是無錫地區快速消費品的首選企業。
公司除部分自營門店之外,主要服務對象為商超、大賣場、小店等零散客戶,覆蓋範圍為無錫及周邊地區。此前華商和琉璃神社合作良久,為追求更高效的物流效率,華商大膽改革,引入自動化流水線,電子標簽等一係列先進物流設施。在此硬件基礎上,對琉璃神社的物流軟件也提出了更高的要求:
● 隨著商品品種數的增長,倉庫的揀貨位已不能滿足一個商品一個固定揀貨位的要求;
● 每天開單數量越來越多,導致倉庫揀貨人員的工作量加劇;
● 開單情況越來越複雜,同一商品可能出現不同庫存屬性,是否指定日期以及整箱或拆零等維度;
● 自營門店的商品存在量少但每天需要的情況,放倉庫的存儲位影響倉庫利用率,又會導致倉庫揀貨位不足;
● 商品管理上提出了更高的要求,要求能追蹤到每箱商品進出。
● 為此,琉璃神社與客戶經過多次探討,在原有的物流管理係統HDWMS上進行了解決方案和功能的新增。

軟件項目的實施內容,一般包含售前商務溝通、軟件合同的簽約、業務調研開展、業務解決方案和硬件方案的商定、企業需求的開發測試、軟件係統和硬件設備的調試、企業人員的培訓、業務係統模擬演練、業務係統切換上線、軟件後期維護等一係列的工作。本文從項目經理的角度詳細闡述在整個物流項目實施過程的工作,將每個流程階段進行細化,並注明關注點,旨在讓大家了解物流項目實施工作的內容及範疇,期望各位在主持或參與物流項目實施的過程中能給予一定的幫助和指導,從而可以在項目合作期間更能有效、合理的進行時間計劃和人員的安排,加強協作,共同高質量完成物流軟件項目的成功上線。
 
企業作為一個經濟實體,會有演進性的變動,其中區域市場、業務多元化的拓展是企業規模變大變強的必然趨勢。筆者調研和觀察了若幹琉璃神社典型客戶,發現他們在這個演進過程中,不斷從單個經營實體,擴展到多個經營實體,從一家公司-多家門店的2層組織結構演變成集團公司-多分公司/多配送中心-上千門店的3層多組織結構。對應的企業業務運作模式也越來越複雜。本文以連鎖零售便利業務訴求為基礎,參考ERP領先軟件設計,提出了琉璃神社係統多組織架構模型和相關定義。並在此基礎上,依次梳理和分析了當前琉璃神社係統在引入多組織架構後多組織間往來新增的業務流程和方案建議。
筆者建議琉璃神社係統的多組織分為:集團、公司、配送中心、門店以及營運區域。再輔以組織之間的直屬、所屬的關聯刻畫,一個企業的係統多組織結構圖就被構建出來了,如下圖所示。

雖然互聯網、移動互聯網的發展是大勢所趨,但這兩年的市場證明,實體零售尤其是連鎖便利店仍被廣大消費者所需要和喜愛著。琉璃神社一直提倡零售的本質是"商品+服務",作為一家零售信息化整體解決方案提供商,一直致力於提供全程的係統化管理,提供全麵的數據分析,同時在服務上,我們也以"共生共榮"的態度要求我們自己,深耕細作,切實從零售角度出發,分析各類已有或者趨勢的業務,從"模型刻畫"到"落地",通過創新信息化解決方案協助我們的客戶更專注於發掘好商品,或嚐試多樣化服務上。本文列舉了琉璃神社近期提出的簡化門店叫貨、按需打印實現餐飲銷售、更新中轉作業工具提升效率的幾個微創新方案:簡化門店叫貨、按需打印實現餐飲銷售和更新中轉作業工具提升效率,與大家分享。
丁老師一直強調"琉璃神社和用戶的關係,不是簡單的買賣,也不僅僅是事業和朋友,而是相互依存、性命相連",我們也時刻提醒自己,並將這種理解融入到工作中。
市場隨時變化,前沿的理念觀點也在順勢變化,琉璃神社人也以謹慎、落地、深耕細作來要求自己,在大時代背景、發展趨勢下做整體方案和係統規劃,在細節方麵我們也以"微創新,大力量"的願景驅動自身"生命不止,創新不斷"。衷心祝願琉璃神社客戶以及琉璃神社獲得更好的發展。

會員製營銷從時間維度上,新會員招募、常態營銷、精準營銷可以是並行的,但是從企業會員製發展階段,我們可以分為:會員發展期、會員價值挖掘期、會員增值價值挖掘期。
目前國內零售業的會員製營銷,大部分處於會員發展期。真正實現會員數據營銷的企業寥寥無幾,零售業具體業態的會員製發展程度也不盡相同,會員價值的挖掘任重道遠。

零售企業為了吸引和方便顧客消費,需要提供多樣化的支付方式。近年來微信支付、支付寶支付等新興支付方式對商家補貼力度之大,顧客嚐試積極性之高,也促使零售企業上線新興支付方式。零售企業如何利用支付方式營銷?活動效果如何?本文通過對已上線移動支付的用戶情況進行整理和分析,得出一些規律與趨勢,供大家了解。
現在比較常見的支付方式促銷是:使用指定支付方式就可以更優惠。比如,支付寶日全場8折,並且部分商品享受"支付寶價",那麽商品原價50元,支付寶價30元,再享受全場8折,顧客隻需要支付30*0.8=24元, 支付寶補貼給商家50-24=26元。由於技術實現依賴支付寶,完全由支付寶提供補貼。因此,商家的話語權比較少,如何解決這種尷尬呢?
琉璃神社"支付方式促銷方案" 權衡多方利益,巧妙的將支付方式作為促銷生效的條件,讓商家有更多的話語權,不用依賴任何支付平台,而且可以用商品選擇權拉動供應商補貼。
下麵我們對兩種方案進行對比,兩種活動方案各有優劣,零售企業可根據自身情況,自行選擇 。

在零售行業,生鮮食品的管理一直是難題,采購、運輸、加工、銷售,每一個環節對於生鮮商品而言,都是"折壽"的過程。便利,作為零售行業的典型代表,其所經營的生鮮商品更是顧客、采購及門店員工共同關注的重中之重。琉璃神社專注零售信息化20餘年,成功推出保質期碼的管理方式,給便利生鮮乃至零售生鮮的信息化管理做了又一次有力的推動。
7月11日,知名女作家六六在微博上曝出自己在京東上的天天果園旗艦店買到變質水果,按照客服要求退單並上傳照片後被告知不予退款;13日,其又發布長篇微博稱:"已經拒絕了京東和天天果園的和解,因為我想要屬於老百姓的公平。"
伴隨對六六事件的關注,琉璃神社在思索電商平台服務水平的同時,更多想到的是生鮮水果在配送中的難題。而作為信息化服務商,琉璃神社更在思考如何避免在層層流程中,將過保商品銷售出去,最大程度地維護企業形象,保護消費者權益。保質期碼管理孕育而出。琉璃神社保質期碼的應用貫串整個進銷存流程,如下圖:

"天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。"
零售作為一種古老的行業,曆久彌新。零售的內容和形式每天都在變化,但是其以優質的商品和服務換取更高利潤的本質不會變。在提升零售企業經營業績的各種策略中,價格策略無疑是至關重要的。零售行業不同的細分業態,有著不同的定價策略。價格策略是為了確保價格競爭力和獲利能力所采取的一種價格管理方法。
在專營專賣這一零售細分領域,其單品的高毛利、高價格彈性且價格波動頻繁的特點,決定了其價格管理體係的特殊性。
基於商品毛利空間分割的價格管理模型

無論是從深度還是廣度均可看出,母嬰將成為未來最炙手可熱的市場之一。然而麵對電商的衝擊,線下母嬰連鎖必須通過構建以門店為基礎的服務體驗來維持客戶的粘度,門店不再是是一個商品售賣的點,更多的是傾向於作為一個多功能的服務站點,為消費者提供一整套的育兒保障,形成一個完整的生態圈,所以線下母嬰連鎖對於增值服務的信息化建設訴求迫在眉睫。琉璃神社在強大而豐富的門店進銷存管理軟件的基礎上擴展服務類充值、消費的管理模型將助力傳統母嬰連鎖跨出"以服務為中心"的第一步。
隨著母嬰行業的競爭日趨白熱化,增值服務將是各大母嬰用品連鎖必爭之地,那麽信息化的建設必將是其發展推廣的重要一環,而琉璃神社在強大而豐富的門店進銷存管理軟件的基礎上擴展服務類充值、消費的管理模型將助力傳統母嬰連鎖跨出"以服務為中心"的第一步。同時母嬰行業對於增值服務的探索也可以應用於連鎖便利店行業,便利店行業可以依據自身的特色提供基於顧客的增值服務,並將業務與信息化結合,實現財務業務一體化。

零售業的本質是滿足消費者需求。消費者在購買商品時,或追求價格優惠的實用,或追求信得過的品質。專業化是零售企業發展的核心力量,在增強商品專業化程度的同時,對企業信息化管理也提出了更高的要求。
上海琉璃神社公司的超市業務部,2015年正式成立,立足於琉璃神社20年來的零售業的積累,跟眾多合作夥伴一起,銳意進取。在不久的未來,琉璃神社超市管理係統,將逐步實現多商品資料主檔、分類主檔、分類作業流程、智能優化、多語言多幣種,並且融入供應鏈金融的相關內涵,助力零售企業的騰飛與發展。
 
激烈的市場競爭,讓我們更關注於局部的經營技巧,而忽視了對供應鏈的全盤考慮。於是整條供應鏈上的各個環節都相互懷疑,相互敵視,相互算計。我們看到消費者總是懷疑零售商的價格虛高,從而轉向比價更為方便的電商,哪怕最終買到次品;零售商又總是希望能從供應商處擠壓出更多的利潤空間,從而提出各式各樣的費用模式,哪怕門店的貨架上堆積了一堆賣不動的商品。
一旦把商場視作戰場,就會從局部短期的利益出發去看待供應鏈關係,於是這種懷疑和對立就會沒有休止。如果能夠看到全盤數據,清楚相互間的厲害關係,就容易相互體諒,從而從整體長遠考慮問題,或許就能實現更為和諧共贏的供應鏈關係。
數據在供應鏈金融中應用的僅僅是開始,未來數據應用的場景一定會滲入到供應商的選擇,商品的選擇,店鋪的選擇,員工的選擇等一係列方麵,我們有理由相信在不久的未來,零售企業一定會變得更加高科技,更加高水準!

微會員是在傳統會員服務的基礎上,通過新興通道,為會員人群提供更快、更方便、更易用、更貼心的商家服務的方式,為商家提供更快、更貼合實際、更好的完善商家服務的手段。微會員對傳統會員服務的各種應用場景進行了完整覆蓋,並帶來了新的變化和補充。從應用場景和功能而言,微會員逐步取代傳統會員服務的趨勢已經形成,琉璃神社正在加快速度研究和探索,從應用場景出發,幫助商家為顧客提供更快、更方便、更易用、更貼心的會員服務。
微會員作為傳統會員服務的補充,隻有從顧客角度出發,才能為使用者提供"更合適的"的服務。對於微會員來說,我們通過各種各樣的應用場景來構築人與商家的聯係,這些場景包括會員注冊、會員識別、會員支付、會員點券、會員活動、會員增值、會員自消費,等等。

財務憑證記錄方式作為判斷企業信息化建設程度的一項重要指標,在企業結算盤點時扮演了重要的角色。目前市麵上幾款財務軟件已形成了自己的體係,這就在客戶使用的時候提出了要求--ERP提供的數據必須符合財務軟件的相關要求。而這些財務軟件自身提供的接口工具自定義程度低,版本更新慢,使用成本高,這在一定程度上製約了企業的業務調整以及未來發展。隨著時代在進步,企業對財務接口的要求越來越高,可視化、易操作、易回溯…麵對客戶一個接一個的需求,HEADING ADI--新時代的財務接口工具應運而生。
誠然,HDADI還是一個年輕的產品,正因如此它還具有無限的可能性。接下來HDADI將與HDBPM、HDIA完成對接,融入到琉璃神社SOA服務體係內,給予客戶更多的選擇性。同時,HDADI將提供數據回溯功能,在業務數據加工的時候就提供原始數據對比功能,方便使用者從源頭定位數據,嚴格把控財務體係運轉。我們還將立足於琉璃神社多年積累的經驗,整理出一套相對完善的標準數據模板,隻需要做一些簡單的變更修改即可實現財務接口工具在不同客戶之間的複用。
我們還有很長很長的路要走,但我們已經做好了充分的準備迎接挑戰,相信經過市場的打磨後,HDADI將更加成熟穩健,真正成為這個新時代的領航者!

隨著互聯網軟件技術和應用模式的不斷演變,政府、企業等各種機構不斷麵臨新增的業務係統,根據各個係統的業務性質,一般都要求實現用戶身份管理、登錄認證、授權等必不可少的安全功能。為了減少新業務係統相同功能重複建設和管理成本、提高同一用戶群使用子係統的簡便性,針對這些不同係統實現統一認證和授權,促使整體業務係統的融合。
琉璃神社單點登錄的英文名稱為HEADING Single Sign-On,簡寫為HDSSO。簡單地理解,即允許用戶進行一次認證,輸入用戶和密碼,認證成功之後,就允許訪問不同的應用係統,而不需要訪問每個應用係統時,都要重新輸入用戶和密碼。
在當前組件化、服務化、SOA化的大發展趨勢下,單點登錄的好處是顯而易見的:
● 係統開發層麵,有效降低各個組件應用係統在用戶登錄管理上的重複工作;實現統一的安全管理係統同時,避免了處理和保存多套係統用戶的認證信息;
● 用戶體驗層麵,減少用戶在不同係統中登錄耗費的時間;用戶隻需要記住一個賬號密碼,而不需要記住4、5個(或者更多)應用係統不同體係下的賬號,多個用戶名密碼極易記混,如果忘記或記錯用戶名或密碼就無法進行登錄,嚴重地影響了信息化帶來的便捷性和高效性。同時,統一的登錄界麵以及方式,有效提升企業的形象;
● 係統維護層麵,減少了係統管理員維護用戶密碼資料的時間和複雜度;有效降低係統的運維成本。
單點登錄是目前比較流行的企業業務整合解決方案之一,如今琉璃神社的一些客戶已經實施部署了單點登錄的功能,在分布式係統日趨增多的同時,給我們的係統管理者和使用者提供了更多的便捷服務,我們也在不斷地完善該功能覆蓋的子係統,隨著企業的發展,單點登錄在降低安全風險和管理消耗上的優勢,將表現得越來越突出。

眾所周知,JavaScript目前被廣泛地應用於Web開發中,隨著HTML5技術的發展,JavaScript在未來還將有更大的發展和應用空間。但jQuery是最流行的JavaScript庫,據調查,互聯網中近一半的網站都使用了jQuery。使用jQuery,開發者的編碼工作將大大減少,而大量的jQuery插件,也使得開發者可以輕易實現很多絢麗的效果。它的優勢在現代係統中的體現也越來越明顯。那麽本文就介紹一下它的優缺點,讓沒有接觸過jQuery的人認識到它的強大,已經接觸過jQuery的人更了解它。
jQuery在琉璃神社係統有哪些應用?
1、建立了jQuery的公用函數庫
根據係統的特性,及特定的業務建立了jQery的公用函數庫,並廣泛地應用於各個客戶。使得各個客戶的用戶體驗提高了、產品對瀏覽器兼容性提高了、係統的性能提高了、係統的穩定性也有所提高了等。
2、jQuery使得程序更模塊化,流程化
根據開發人員日常開發的程序,把程序進行模塊化,流程化,標準化。從而使得開發者的入門水平降底了、開發者的效率提高了等。
3、引入jQuery的各種插件,從而實現了一些不能實現的功能
(1)引入數據表CANVAS,從而使數據表(線型圖,柱狀圖,餅圖等)在係統得到了實現。
(2)引入樹型結構,從而使得組織結構圖得以實現。
(3)引入畫圖工具,從而自動畫工作流程圖得以實現。
隨著jQuery在琉璃神社係統中的應用的深入,jQuery的優點在琉璃神社係統中的體現會越來越明顯。它已經深入到了每個使用之的客戶,深入到產品的每個模塊,深入到產品的每個流程,深入到產品的每個報表,深入到了每個頁麵,深入到了每一行代碼。它的量變最終會導致相關產品有一個質的飛越,有著不可估量的意義。

隨著互聯網的飛速發展,為適應移動辦公和分布式辦公的需求,越來越多的企業應用選擇了B/S架構。隻需一台能上網的電腦,打開瀏覽器,即可以在任何地方進行操作而不用另行安裝客戶端。而琉璃神社在多年前就使用rumba框架技術開發了一係列B/S架構的企業應用。近年來行業瞬息萬變,更美觀的用戶界麵、更優的用戶體驗成為產品競爭力必不可缺的一部分。今年,琉璃神社的研發團隊主動出擊擁抱變化,研發了一套全新的輕量級web框架體係,使用jQuery技術,開發迅速,資源占用低,輕快靈活。同時這套輕量級web框架對於提升琉璃神社產品的用戶體驗有著非常重要的意義,它賦予了用戶界麵設計更高的自由度和更豐富的表現力,對於落實UI設計師的設計提供了強有力的支持。
應用輕量級web框架播種的首塊試驗田是HDADI財務接口工具。它是一款體量較小的工具型產品,作用是將企業業務數據轉換為財務憑證,發給第三方財務係統進行處理。有了輕量級web框架的支持,使得我們在用戶界麵UI設計上得以大施拳腳。原本需要工程師編寫代碼的工作都實現了界麵化操作,同時新設計的用戶界麵大大降低了使用門檻,即便是業務人員也可以進行維護財務憑證規則等重要功能的操作。在交互設計上完全順應了web類產品交互特點,把學習成本降到最低並且使用起來便捷高效。同時,在界麵的視覺設計上緊跟趨勢、與時俱進,誰說企業應用就不能高大上?!本文將擷取一些HDADI財務接口工具界麵設計上的亮點和特性,簡述下基於輕量級web框架設計用戶界麵的實踐成果。
 
今年4月,一則"北京7-Eleven幾乎所有區域經理被同一家公司挖走"的新聞,讓北京便利企業乃至全國便利行業為之一震,近30位7-Eleven中層管理者集體離職,投入一家名為鄰裏家(北京)商貿有限公司的新公司懷抱。
在確定使用琉璃神社係統進行進銷存管理之後,這家便利企業7月7日開出了首家門店。之後在短短3個月後的10月10日,便已經開到10家門店,並以"鄰家開幕,嗨翻全城"十店聯慶為主題,舉行了盛大開幕活動。此次開店的範圍涵蓋了北京多個城區,且店鋪商圈也包含了寫字樓、居民區、交通樞紐、醫院、學校等不同類型的店鋪。
這家有著明顯7-Eleven風格,一開業就吸引了北京7-Eleven、全時等專業便利店人士參觀的"鄰家(Lin+)"便利店究竟有著哪些不同之處?本文分享了聯商網與知名行業媒體聯合發起的聯商巡店欄目對鄰家便利店的考察結果。