專題●便利、超市配送中心業務異同研究
從行業數據不難發現不同企業配送中心出來的指標數值存在非常大的差距。供應商送貨滿足率從70%到98%,門店要貨滿足率從80%到99%,配貨差異率從4-5%到1-2%%,這些數據無不說明了配送中心不隻是管理貨品進出那麽簡單,其內部隱藏非常多的管理理論、方法和技巧。不同的業態,不同的服務對象,不同格局的配送中心如何采用不同的管理方法和管理技巧,將直接決定著配送中心在整個企業供應鏈上的地位和發揮的作用。
 
便利、超市配送中心業務異同研究
Research on Differences of CVS and Supermarket's DC
  觀點
● 超市與便利店的業務模式差異
● 超市與便利店的倉庫布局差異
● 配送對象和品項結構的差異
亮點
● 超市倉庫RF平移操作
● 專業高叉指令係統

  心得
● 不同的收貨工具及收貨方式
● 不同的揀貨方式及裝車差異
● 不同的集貨區管理方法
實踐
● 便利店配送案例:廣東時捷
● 超市配送案例:北京華冠

  攜手共進  Make Progress Together   琉璃神社之窗  A Window of HEADING
  ● 萬達集團與琉璃神社形成長期戰略合作
● 琉璃神社助力雲通物流搭建高效物流中心
● 雙12支付寶掌上狂歡,實體門店銷售額增長近4倍
  ● 琉璃神社"全渠道零售ERP"獲2014上海市產學研計劃項目立項
● 琉璃神社人積極參與第九屆863基地"創業杯"活動
● 琉璃神社人恭祝大家2015元旦快樂
     
 

業務\業態 超市賣場 便利
統配業務 存在 存在
一步越庫 存在 一般不存在
二步越庫 存在 一般不存在
統配業務:門店銷售較好,在倉庫中必須保有安全庫存,由倉庫進行收貨,存儲並進行統一配送的商品的進出貨業務。
越庫配送:是指通過物流信息係統預先指定商品的數量和目的門店,由供應商送貨至配送中心後,在配送中心進行短時間存儲後立即進行收貨、分撥、裝車、配送至門店。越庫又可以細化分為一步越庫(又稱直流)和二步越庫(又稱直分)。
一步越庫:此類業務品項配送中心沒有庫存,供應商按各門店要貨量進行分別打包好送貨到配送中心,配送中心收貨短暫存儲後由配送中心派車配送到門店的業務。
二步越庫:此類業務品項配送中心沒有庫存,供應商按門店的要貨量匯總一次送貨到配送中心,再由配送中心的人按門店的要貨量進行分播後,再分別送到每個門店的業務。

由於業務的差異性,超市賣場與便利物流在倉庫布局方麵也非常講究。超市賣場存在越庫業務,對倉庫規劃布局時,考慮統配業務流程走向的同時,還需考慮越庫業務的作業流程走向。由於越庫業務不需進行上架存儲,收貨完成之後直接分撥,配給門店。因此,其作業的流程需要盡可能的簡單,作業的動線需要盡可能的短,以提高越庫工作效率。
鑒於越庫業務的特殊性,在超市賣場配送中心信息化規劃建設中,琉璃神社更建議客戶倉庫布局按照'L'字形進行倉庫布局。'L'字形的倉庫布局,可以更好地對越庫業務進行分區規劃,減少其在倉庫中的作業動線。如果采用'I'字型倉庫,那麽每一托盤的越庫貨品都需要跨越整個倉庫方能進行集貨,動線較長,效率低下。如圖所示。
圖 超市賣場物流中心倉庫布局
注釋:藍色箭頭表示越庫業務流程走向;粉色箭頭表示統配業務流程走向

一、配送對象的差異
超市賣場門店特點:
(1)門店麵積較大,經營品項較多10000以上,覆蓋消費群體較大;
(2)一般門店會設立小型門店倉庫;
(3)每次要貨量較大,有時單次要貨量會超過一車,一般隔日配或一周兩配;
便利門店特點:
(1)門店麵積較小,經營品項較少3000左右,服務於社區或辦公樓;
(2)門店麵積較少專門設立門店倉庫;
(3)每次要貨量較少,單次要貨量幾乎不會超過一車,一般日配或隔日配;
由於不同類型的配送中心服務的對象存在如此多的差異,這就決定了配送中心內部的業務流程和管理方法上必然有不一樣的地方,如門店數量和大小的不一樣就決定了倉庫內部的集貨位管理方法的不同。由於超市門店單次的要貨量很可能大於一車,這就決定了倉庫內部在排車裝車的方式方法上的不同。隻有清晰地分辨出其各自的特點和不同點,才能給出更適合彼此的最佳解決方案。
二、品項結構差異
超市是滿足顧客每日生活需求的商店,便利店則是滿足顧客臨時需求的商店。這便決定了超市配送中心和便利配送中心在貨品品項種類、數量等的差異,詳細見下表。
類型 服務對象 品項數 貨品特點
便利配送中心 便利店 3000左右 拆零比例85%
超市配送中心 超市,賣場 統配5000左右,越庫10000左右 拆零比例 30% 超市,賣場 統配5000左右,越庫10000左右 拆零比例30%
   
由於超市配送中心和便利配送中心在貨品結構上存在較大的差異,所以其在收貨工具的選擇和收貨方式上也會存在一定的差異。
(1)收貨工具差異
對於便利店,推薦RF手持終端進行收貨,對於超市,推薦筆記本收貨。兩種收貨方式各有優缺點:
● RF收貨
優點:便於攜帶、移動,同時除了收貨外還可以用於倉庫中其它任何業務。
缺點:收貨可看界麵小,成本相對較高,如果收貨時基礎信息有錯誤不便於及進行修正或維護。
● 筆記本收貨
優點:投入成本相對RF來說會低一點,收貨時方便基本資料的修改維護及查看,同時收貨員可以將一些常用的物品(如托盤條碼等)放在小推車上,這樣更有利於現場的收貨。
缺點:通用性不夠,除收貨外一般不好用於倉庫內的其它業務操作。
(2)收貨方式差異
● RF快速收貨
RF"快速收貨",是采取某種高效簡便的方式實現特定條件下定單的高效收貨作業。
從收貨模式上講,超市賣場貨品進出庫量較大,如某些常銷商品(如飲料、衛生紙、大米等)或季節性商品,經常會大批量進貨的情況,供應商一次送貨量可以達到幾十托板或整車配送,時常由於收貨效率跟不上,造成供應商送貨排著長長的隊,收貨碼頭嚴重擁堵的現象。
為了解決超市配送中心的大批量收貨的問題,琉璃神社物流係統設計了"快速收貨"模塊,如果供應商對某單品的一次性送貨超過兩個托盤就建議采用快速收貨模塊進行收貨。例如,當某貨品一個批次送貨 2000件,如果每個托盤100件需要收20個托盤,那麽采用快速收貨功能,當一個托盤收貨完成後,後麵的托盤隻需要掃描托盤條碼,貼托盤條碼就可以完成快速的托盤收貨,快速收貨模塊在完成第一托盤收貨後,後續每托盤收貨的係統操作時間在3秒左右。如圖:
● 混載收貨
混載收貨即一個收貨容器同時收多個貨品的收貨模式,一般應用在超市的越庫業務中。
通常情況下,無論是超市配送中心還是便利配送中心,統配業務無論從收貨準確性,還是倉庫內部的管理上,都不建議采用混載收貨,因為貨品混載對倉庫來說雖然空間的利用上有稍許提高,但對倉庫的管理和業務操作都帶來了非常大的麻煩,所以對於統配業務一般不建議采用混載收貨。
但超市配送中心因有越庫業務,越庫業務的貨品最大特點為每次來的品項多、貨量少,一般單個商品送貨量很少會滿一個托盤,所以為了減少托盤的使用量和托盤平移的次數,提高整體越庫作業效率,琉璃神社物流係統針對超市的越庫業務開發了RF混載收貨的功能,即一個收貨托盤可以收任意多的貨品。混載收貨在超市配送中心得到了很好的應用,非常大地提高了越庫業務的整體運作效率。

一、揀貨方式的差異
超市配送中心的配送對象為標準超市或大賣場,門店麵積較大,日銷售量也較大,且一般門店都設有小型倉庫,所以超市配送中心的大部分貨品以整件方式出庫,部分貨品拆零出貨。而便利配送中心的配送對象為便利店,門店麵積較小,日銷售量也較少,且門店一般不設立店內倉庫,所以85%的貨品是拆零出貨為主。針對超市倉庫,由於其整件出貨比較多,如果依舊采用單據或打印標簽揀貨不但效率不能提高還會帶來持續的成本浪費,同時也不夠環保。為了解決這個問題,琉璃神社設計出了RF+容器(托盤或籠車)揀貨。
RF+容器揀貨:較適用於整箱品項的揀貨。
優點:效率快,準確率高,環保,庫存實效性高,庫存管理更加精細化(管理到容器庫存);
缺點:購買RF設備一次性成本投入。
二、裝車差異
便利店的每次要貨量較少,單次要貨量一般為一個托盤加上幾個周轉箱的貨量,且一般一輛車可以裝5到10家門店的貨。所以便利店采用單據進行統一裝車操作起來更簡單效率更高。
由於超市和賣場門店的每次要貨量較大,若采用便利店單據的模式進行裝車就會出現貨單不同步,門店難以驗貨的問題。為此琉璃神社設計出適合超市的RF+容器的方式進行裝車,如圖
(1) 調度員進行排車,指定哪些門店裝到哪輛車上;
(2) 裝車員用RF掃描車輛條碼,RF顯示集貨區各種類型的容器數量;
(3) 裝車員用RF掃描容器條碼並確認,庫存就從集貨區轉移到車輛上,完成了一個容器的裝車,依次進行其它容器的裝車作業;
(4) 如果車輛已滿,裝車員隻需在RF上確認滿車,此時物流信息係統就將已裝車的數據發送到門店,同時司機發車,門店等著驗貨。依此方法沒裝下的容器可以裝到下一輛車。這樣既解決了一家門店多車發貨做到了貨單同步的問題,門店又可以以容器為主體進行驗貨,大大提高了門店的驗貨效率。

(1)便利倉庫集貨區管理方法:
由於便利倉庫服務的門店數量較多,且門店每天要貨量較均勻,貨量較少,為此一般采取較精細的集貨區管理方法。將集貨區劃分成一個個同樣大小的格子,每個門店的貨由係統指示放置到哪個格子,集貨員隻需要依據指示將揀出來的貨品放置到對應的格子上即可,如圖。
(2)超市集貨區管理方法:
與便利相反,超市配送中心服務於超市門店,從數量上講一般沒有便利門店多,且由於門店麵積較大,每次的要貨量也不太均勻且單次的要貨量較大。如果采用便利倉庫將集貨區劃分成很多小格子的管理方法將會給集貨管理帶來非常大的麻煩,並且使集貨區管理上比較混亂,空間使用率大大降低。為了解決這些問題,琉璃神社設計了一套較適合超市倉庫的集貨區的管理方法:
● 采用粗放式管理,將每個出貨門進行編碼,作為揀貨貨品集貨的目標位置;
● RF集貨:在係統中設定門店和出貨門的對應關係,這樣在集貨的時候用RF掃描揀貨容器條碼就可以指示出該托盤貨應該集到的目標位置。將托盤移至對應的出貨門,掃描出貨門的條碼就完成集貨過程。
 
超市倉庫業務更多更複雜,這就給超市配送中心收貨後的平移工作提出更高的要求。相比便利倉庫簡單的平移而言,超市倉庫平移指令存在更多的起點和更多的終點,對平移指令的要求就更為精細化,平移員掃描待平移容器,係統自動推薦平移目標位置,平移員隻需要將托盤移動到平移的目標位置,並掃描目標位置條碼即可完成平移動作,同時平移員還可以通過平移模塊'信息'按鈕,可以查看當前倉庫中各個區域待平移指令數量,便於平移員實時了解自己未完成工作量的分布情況,以提高平移員的工作效率和工作主動性,如圖。
圖 RF平移信息查看

高叉員是倉庫中一個非常重要的角色,其主要職責是負責整個倉庫貨品的上架,補貨,整托盤揀貨任務。
便利模式下上架員隻做上架,補貨員隻做補貨的各自為陣的作業特點在業務量較少的情況下矛盾並不突出,對作業效率影響較小,但當倉庫麵積和作業量大到一定的程度,高位叉車空跑,效率低下的矛盾就凸顯出來。
在一個麵積2萬平以上的倉庫中一般配有高位叉車6輛左右,且通過數據分析發現同一時間倉庫中往往存在不同數量的上架、補貨和整托盤出貨指令。如何讓6位高叉員從幾十條不同的作業指令中及時獲取到距叉車當前位置最近且最緊急的一條指令,將對整個倉庫的作業效率產生質的影響。琉璃神社物流係統為此專門設計了一套高位叉車指令係統用於實時向高位叉車員推送符合業務優先級且最優的一條操作指令,大大提高高位叉車員的作業效率。如圖所示:
高叉員指令係統簡要介紹如下:
(1) 一套運行RF設備或車載設備的獨立子係統,和HDWMS通過無線技術對接;
(2) 支持設定每位高叉員作業指令的區域,避免高叉員跨區域作業,避免高位叉車過多空跑和貨到擁堵;
(3) 將高叉員的上架、補貨、整托盤出貨三種指令統一考慮,支持設定每位高叉員獲取該三種指令的優先級別,並通過無線技術實時獲取每位高叉員的在倉庫中當前的作業位置,以便實時推送符合設定優先級且距離其當前位置最近的一條高叉指令,極大地提高了高位叉車的使用效率;
(4) 支持實時查看倉庫中當前各指令的未完成數量,以提高高叉員的自我管理能力。
 
廣東時捷物流是一家結合現代物流技術為客戶提供集物流規劃、管理、服務為一體的,具備綜合運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、分撿、信息處理等基本功能於一體的專業第三方物流企業。為10多家客戶提供倉儲配送服務,最大的客戶是6000多家美宜佳便利店,每天出貨量已超過8萬箱。
時捷物流經過多次流程改造和優化後,現有2萬多的平的倉庫,目前坪效已經基本飽和,可處理的業務量:
● 每日配送點3025個
● 便利店單店拆零揀貨速度達到每門店13秒
● 單日可處理訂單31萬行(最高40萬行)
● 拆零每日可處理周轉箱數20000箱(最高達到2.6萬箱)
● 整件每日可處理出貨量達15萬件
從2005年9月至今,琉璃神社與時捷一起從倉庫內部布局規劃、業務流程改造和優化、合適硬件設備投入、物流信息係統、關鍵績效考核等方麵著手,不斷尋求突破,打造出了國內便利店配送中心的樣板!

北京華冠商業經營股份有限公司是位於北京西南的一家跨地區、多業態、綜合性的連鎖商業企業,如今已經創業發展17年。在這17年的艱苦創業進程中,華冠連鎖超市呈現出快速發展、逐年壯大、日新月異的發展態勢,並在2000年進入中國連鎖百強。目前擁有直營連鎖店60家,加盟店346家和1家功能齊全現代化的配送中心。
華冠於2011年底與琉璃神社公司牽手合作,並和全球最大自願連鎖加盟體係SPAR一起,在琉璃神社HDWMS軟件平台上成功地打造出了一套國際領先的超市賣場配送中心解決方法,得到了客戶的高度認可。
倉庫內部方案介紹
1、超市配送常規業務全覆蓋
2、RF操作的全業務流覆蓋,和精細化考核
3、貨位、容器、標簽的全業務流精細化管理
4、"快速收貨"功能,實現高效收貨
5、T型上架邏輯,極大優化庫存布局和倉庫內部作業動線
6、高叉車載係統,實現高叉作業任務統籌、分配和線路優化
7、"排車調度",全視角展示各門店揀貨作業進度及容器分布,指導排車出車
 
萬達——中國商業地產的超級航母,琉璃神社——中國零售信息化專家,兩家企業於 2011年達成戰略合作,攜手並進至今,共同致力於打造商業地產領域信息化建設的標杆。
萬達商業地產近幾年在中國大陸飛速發展,從單個項目拿地到正式開業,以破紀錄的18個月的時間完成,這在行業內堪稱奇跡,如此快速的發展勢必需要以先進的信息化手段加以輔助,萬達的信息化戰略分三步走:第一步,建立完善、強大、穩健的信息化基礎設施的建設;第二步,通過信息技術,實現全國萬達廣場運營的全麵管控;第三步,響應移動互聯的大潮,打造智慧廣場。
琉璃神社與萬達的合作始於萬達信息化戰略的第二步即幫助萬達廣場實現日常銷售數據的采集、整合、分析、匯總;琉璃神社的產品是萬達廣場信息化建設的基礎、磐石,為每個萬達廣場經營後期的業務、決策分析都提供保障。
2010年底,琉璃神社以成都錦華路萬達廣場為試點開展POS一體化項目從而起航了琉璃神社與萬達的合作之旅,琉璃神社百購團隊派出了資深的項目經理及項目工程師並在萬達要求的時間、要求的目標下順利完成了項目實施工作,得到萬達領導的一致認可,為即將全新開業的上海江橋萬達廣場的大規模實施打下堅實的基礎。琉璃神社與萬達的合作將會繼續進行,以移動互聯為應用前提的時代背景下,琉璃神社順應時代潮流,在技術研發上將會投入更多的資源,為萬達的“智慧廣場”的信息化建設添磚加瓦。

2014年7月1日開始,步步高將原來服務於傳統業務的步步高物流變成了一個第三方物流公司-- 雲通物流。雲通物流采用公交化的配送方式,利用步步高大賣場、城市分倉,通過班車將貨物送往各個社區的便利店,由便利店員工送貨上門。
雲通物流坐落在湘潭市昭山開發區,位於長株潭三市中心區域,擁有優越的地理和交通優勢。京珠高速和上瑞高速在此交匯,107國道和320國道從園區門前通過,在5公裏範圍內有京廣線與湘黔線的多個貨站,在10公裏範圍內有湘江千噸級航運碼頭,離長沙黃花國際機場僅40分鍾車程,是一個既能貫通東南西北,又可利用海陸空同時進行貨物流通的物流基地。
本次雲通攜手琉璃神社,由琉璃神社對雲通物流配送中心改造提供谘詢規劃服務,服務範圍涉及到配送中心改造規劃方案、業務流程設計、信息係統需求建議等幾方麵的內容。琉璃神社非常重視與雲通物流的合作,將組建擁有豐富經驗的項目團隊進駐現場實施,相信一定能夠與雲通一起打造一個高效的物流中心,助力雲通在新的征程上走的更遠!

如火如荼的雙12活動讓人意猶未盡,支付寶掌上狂歡節活動也成為人們街頭巷尾的熱門話題之一。線下近100個品牌、約2萬家門店參與了"雙12"活動,在12月12日當天使用支付寶錢包付款即可打5折,範圍覆蓋餐館、麵包店、超市、便利店等多個日常消費場所。此外,12月12日當天,全國範圍內打車使用支付寶錢包付款,還有兩次機會免起步價。遍布在全國各大城市的自動售貨機,用支付寶錢包更能 1分錢買飲料。消費者用足優惠,可享受200元的便宜。
12月12日早上8點開始,在物美、萬寧、世紀聯華等多個大型超市,購物使用支付寶錢包付款可打5折,優惠封頂50元。而早上7點開始,全家、華東喜士多、華東711、可的、可好、十足等20 家便利店,使用支付寶錢包付款也是打5折,優惠20元封頂。
對於如此豐富的活動,大量消費者參與其中。對於支付寶錢包合作客戶,究竟帶來了多大的銷售推動呢?通過琉璃神社使用支付寶錢包應用的客戶遍布全國各地,我們抽取了其中5家典型客戶進行數據統計。
從統計數據中,我們可以發現,雙12當天,參與活動的客戶銷售業務都有了極大的增長,比如位於支付寶大本營的杭州某便利店,憑借不足80家門店,就做到了150萬的支付寶交易額,整體銷售額增長了近4倍!其中支付寶交易額占門店銷售額的比重更是高達86%!由此可見,此次支付寶輕線上,重線下的活動有利於實體便利銷售的提升。
從交易額的占比上,5家客戶的支付寶交易金額占比都超過了50%。當天銷售額較前 14天平均銷售額的增長率基本都超過100%。交易成功數最低3萬多單,而最高為12萬單。這些客戶的日客單量普遍增加了40%~70%,有的甚至突破了120%,有客戶的總客單量較前14天平均值增加了近10萬!而客單價上,為了達到支付寶優惠的最大額度,也普遍有60%以上的增長,甚至超過了110%。
值得一提的是,雙12支付寶交易數較整個12月支付寶活動期間的筆數有突破性的提高,經過了12月1日開始的持續發酵,在12月12日當天相較11日暴增4~11倍。誠然,此次支付寶拿錢來砸很可能隻是一錘子買賣,但這種活動帶來的線下的裝機量,以及後續潛在的廣告影響,對未來帶來巨大的質變影響,卻是難以估量的。
雙12活動對於線下用戶的刺激相當地大。有網友戲稱,雙11活動搞定自己的女友,而雙12活動搞定自己的老媽!這次支付寶的大規模投入,更是支付寶對於O2O尤其線下布局的強烈信號。目前,除了以上參與到支付寶本次雙12活動的客戶,通過琉璃神社公司已經實施上線或已經完成上線準備工作的包括:湖北良品鋪子、河北國大、湖南千惠、浙江宜康、山東友客、江蘇嬰知島、浙江海港、浙江新宇、山東悅客、安徽來購、浙江家家樂、山西唐久、浙江聯華等多家項目。
 
近期,2014年上海市產學研計劃項目立項評審結果揭曉,琉璃神社公司"全渠道零售ERP軟件研發及產業化應用"項目喜獲立項!這也是琉璃神社公司自2005年與中科院開展產學研戰略合作至今取得的又一成果!
全渠道ERP項目
全渠道ERP絕非傳統零售ERP軟件的簡單複製和擴展,而是基於互聯網精神和領先科技,順應零售互聯網潮流,進行的思想再造、架構再造、流程再造、功能再造、產品再造。
全渠道ERP圍繞零售本質和最佳客戶購物體驗,通過虛擬零售企業模型、全渠道零售O2O模式研究,助零售企業打通互聯網和實體商業的信息鏈,以實體店為據點,通過線上與線下的供應鏈整合、服務整合、會員整合、銷售渠道整合等,形成零售服務新模式,實現以IT帶動零售企業創新發展。
目前,全渠道ERP已應用多家企業,不僅成功助力唐久便利、美宜佳便利、河北國大便利、浙江人本超市等多家零售企業近萬家門店實現全渠道業務,更成為京東等電商打造零售O2O體係的有力支撐。
上海市產學研計劃
上海市重點科研計劃之一,聚焦戰略性新興產業等重點領域,旨在鼓勵企業聯合高校和科研院所開展產學研合作,探索產學研合作機製創新,加快技術創新成果產業化,加快"新產業、新業態、新技術、新模式"發展。
琉璃神社與中科院產學研合作
琉璃神社堅持走產學研特色發展之路。2005年,成思危先生牽頭中科院與琉璃神社開始全麵產學研合作,深入探索虛擬商務理論基於中國商業土壤的生存、發展和競爭實踐問題。2008年,雙方達成產學研戰略聯盟,聯合組建中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心"虛擬商務研究室"(國內外第一個專門研究虛擬商務理論的機構),共建科研合作平台和人才培養高地,並形成了獨具特色的產學合作長效機製和創新發展機製……至今聯合取得多項產學研合作創新成果,出版專著數十部,發表高質量論文百餘篇,多次榮獲上海市科技進步獎、中國物流與采購聯合會科技進步獎等,社會效益和經濟效益顯著。

一年一度的863園區體育比賽周在12月1日拉開了帷幕,琉璃神社人積極參與其中……
呼啦圈比賽,我們派出青春洋溢的佳佳和逄逄童鞋,初賽為小組賽,小組第一名可直接進入決賽,小逄出師不利,由於衣服穿太多呼啦圈一不小心滑了下來,遺憾出局。佳佳童鞋發揮穩定,順利結束,但是裁判認定為另外一位選手勝出,還好群眾的眼鏡是雪亮的,紛紛站出來力挺佳佳,還好裁判及時糾正了錯誤,佳佳童鞋進入決賽,雖然前麵有了個小插曲但是並未影響她的發揮,非常穩定,最終贏得了第一名,果然是女中豪傑~
"80分"比賽,派出了兩隊選手:研發組施大大&路路,還有小玥和財務部的新人丁丁~~丁丁童鞋一再表示不會玩,但是我們抱著"友誼第一,比賽第二"的心態還是組隊參加了比賽。施大大&路路不愧是老搭檔,初賽輕鬆過關,複賽更是運氣超好,對手棄權直接保送進入半決賽,最終順利挺近了決賽。反觀孫玥和丁丁同學一路走得相當艱難~~初賽鏖戰兩個小時,我們以微弱的優勢險勝,複賽又一次險勝過關,可惜半決賽的時候由於小玥因公外出,被迫放棄了資格。決賽最後在三組選手中展開,施大大&路路獲得第三名。

元旦,據說起於三皇五帝之一的顓頊,距今已有5000多年的曆史。"元旦" 一詞最早出現於《晉書》:"顓帝以孟夏正月為元,其實正朔元旦之春。"
傳說在4000多年前遠古的堯舜盛世之時,堯天子在位時勤政於民為百姓辦了很多好事,很受廣大百姓愛戴,但因其子無才不太成器,他沒把"天子"的皇位傳給自己的兒子,而是傳給了品德才能兼備的舜。堯對舜說:"你今後一定要把帝位傳交好,待我死後也可安心瞑目了。"後來舜把帝位傳給了治洪水有功的禹,禹亦像舜那樣親民愛民為百姓做了很多好事,都十分受人愛戴。後來人們把堯死後,舜帝祭祀天地和先帝堯的那一天,當作一年的開始之日,把正月初一稱為"元旦",或"元正",這就是古代的元旦。曆代皇朝都在元旦舉行慶賀典儀祈祀等活動,如祭諸神祭先祖,寫門對掛春聯,書寫福字、舞龍燈,民間也逐漸形成祭神佛、祭祖先、貼春聯、放鞭炮、守歲、吃團圓飯以及眾多的"社火"等娛樂歡慶活動。