專題●全渠道時代堅守零售本質
零售的本質永遠是"商品+服務",五千年不變。現在隨著新技術的發展,被賦予了更多可能與形式。實體門店、線上平台、智能設備……若幹渠道的相互滲透是必然,隻需順應無需革命。全渠道時代不僅要實現"銷售全渠道",更要胸懷全渠道、忘掉全渠道,始終如一的貼近和堅守零售的本質。第十五屆琉璃神社用戶研討會,一同來探討提升零售企業商品與服務能力,讓顧客真正成為你粉絲的道、術、器。
 
全渠道時代堅守零售本質
Adhere to Retail Nature at Omni-channel Age
  全渠道零售,順勢為之
● 零售行業發展新趨勢
● 全渠道時代,堅守零售本質
● 零售企業發展模式解析
● 開啟智能服務世界
讓顧客成為粉絲:樂於互動
● 互聯網環境下的營銷創新
● 零售業營銷升維實驗——微信粉絲的力量


  讓顧客成為粉絲:迷於商品
● 名創優品:三十年為一世而道更
● 發展自有品牌之道術合一
● 探索鮮食快餐在便利店中的發展之路

堅守過程中的業務難點探討
● 生鮮物流發展趨勢及信息化解決方案
● 可視化管理讓新品經營起飛
● 智慧Wifi,打造門店互聯網服務體驗

  攜手共進  Make Progress Together   琉璃神社之窗  A Window of HEADING
  ● 祝賀成都藍光韓國城盛大開幕
● 琉璃神社與銀之夢鼎力合作,共創輝煌
● 琉璃神社協辦中國零售業總經理高峰論壇
  ● 琉璃神社大家庭傑出企業頒獎
● HDWMS優化方案征集活動揭曉
● 第十五屆琉璃神社研討會精彩瞬間
     
 
琉璃神社董事長丁玉章教授作為開場,對與會的新老客戶和媒體嘉賓表示熱烈的歡迎,感謝大家相聚琉璃神社用戶研討會,參與、奉獻和分享經驗。
互聯網應用是90年代中後期,離現在也就20多年時間。這20多年,在零售領域的變化,幾乎是天翻地覆。早期是從連鎖開始的,顛覆傳統商業,連鎖超市、連鎖便利、連鎖專賣,全線展開。連鎖帶來物流的需求,又進一步促進網絡的發展,出現了電商,近些年又出現了移動互聯。這些形式的變化,圍繞著從實體到虛擬,又從虛擬走向實體,虛實相結合。亞馬遜已經準備在紐約開實體店作為體驗和退貨;京東也與實體相連接;物流如順豐也開起了便利,作為跟末梢、與消費者之間的對接。
利用技術捕捉消費者的行為習慣,並作分析,也是對零售商的有效輔助。以商場為試點,精確定位到每個人在商場的位置,即每個人進出商場,在關注什麽,關注時間多久,消費了什麽,大量捕捉消費群體的活動。一方麵幫助商家給消費者提供價值,另一方麵在過程中獲得了消費者信息,再分析每一個消費者的行為、年齡、關注度、商品內容、去向等等,可以推薦給你一些商品,然後通過物流送到家。這是對通過消費者搜索內容然後下單的消費方式的有效補充。
今天的商業變化,從傳統商業連鎖,走到電商,發展出移動互聯網,不光有業態變化,還有相融。比如說隨著互聯網電商的發展,互聯網金融的出現,又出現了供應鏈金融、大數據金融,把生產、供應、銷售、貿易、出口和金融相連。目前琉璃神社在嚐試以真實的大數據來進行數據挖掘,協助銀行做風控,而獲得的銀行貸款給零售業供應商。這是於國家於社會於企業都有利的好事。

琉璃神社副總經理邱浩先生進行了"全渠道時代堅守零售本質"的主題發言。商業的本質,不是機會主義者暫時勝利,不是使用主義者的階段勝利,而是長期的無限趨近對等的價值交換。一切圍繞顧客,尊重顧客習慣/人性,順應進化趨勢,在成本可控範圍內持續優化商品與服務,進而實現顧客滿意、員工滿意和銷售增長。

全渠道時代下,零售業路在何方?國際商業管理集團公司董事長李生先生在第十五屆琉璃神社現代商業管理用戶研討會上與參會者一同探討,並提出了全渠道、全體驗建立以顧客為中心的商業新秩序。
顧客變了、競爭變了、商品變了、渠道也變了--零售業該怎樣變?在移動互聯網時代,消費的購物行為在變化,即用戶時間碎片化、購物場景碎片化、購物方式多樣化,消費者正在改變,我們應建立以顧客為中心的思維模式=全網(全渠道)經營思維=全鏈(供應鏈)經營思維=O2O(線上線下 顧客+商品)=新零售。李總倡導心懷理想、勿忘初衷,擁抱生活、順勢而為。
CCFA上半年發布的中國連鎖百強報告顯示,連鎖百強銷售持續回落,從2010年的21%下滑至2013年的9.9%,為13年來最低。百強企業中,有21家企業的店鋪總數出現負增長,為曆年最多。與傳統零售的慘淡之景相反,中國網絡零售市場呈現高速發展,網上零售交易總額破1.8萬億,占社會消費品零售總額的20%以上。移動是顧客進入地麵渠道的分水嶺,隨著智能手機日益普及,移動支付技術日漸成熟。互聯網時代下,客戶正在變化,人們習慣變革的影響迅速滲透到各個行業。
“線上線下如何融合和互補?怎麽創造增量?”“年輕一代的消費者,怎麽打交道?”“下一個主流的營銷渠道在哪裏,怎麽提前開發?”“怎麽跟外部平台型企業合作?"這四個問題是零售商需要考慮的問題。全渠道帶給零售業革命,是消費領域的革命,正在掀起企業或商家的革命,理念上從以前的“終端為王”轉變為“消費者為王”,給商家拓展了除實體商圈之外的線上虛擬商圈。
傳統零售世界的基石被徹底動搖,供給者第一次在產業戰略態勢上從強勢轉為了弱勢,而消費者被賦予了無上的、不可褫奪的權利,從而揭開了零售業的新篇章。

本屆琉璃神社用戶研討會還特邀中國科學院研究生院管理學院博士生導師韓永生教授,以“開啟智能服務世界”為題介紹了工業4.0的國際大背景下,智能服務可為公司帶來的價值。目前我們正處在曆史的交匯點,將物聯網和服務應用到製造業正在引發第四次工業革命,圍繞產品的服務所產生的利潤遠遠超過產品本身。
如何在不危害質量與服務下增加收入與降低運營費用?是什麽限製或阻擋我們更快與更可靠地拉近此距離?隻有通過競爭力的提升,大幅度提升盈利能力。
那麽我們需要改變什麽?改變成什麽?可以穩健且持續地增長,才是可以永續經營的企業,要實現永續經營絕非易事,因為企業的外部環境和內部環境都在持續地變化。我們正處在曆史的交匯點,現在將物聯網和服務應用到製造業正在引發第四次工業革命,轉型與升級迫不及待。(物聯網的參考體係如下圖)
那麽零售商又如何進行轉型和升級?建立拉式係統,讓所有供應鏈環節與市場同步,確立整體觀,破解所有環節的關鍵衝突,根植共贏觀念。
   
哎呀呀董事長葉國富先生為大家帶來"三十年為一世而道更"的主題演講。"道"指規則,"更"指更替。前三十年中國經濟發展十分快,但到了今天,零售業已麵臨很大的挑戰。很多服裝品牌、專賣店都在虧本。去年哎呀呀從日本引入一個新品牌--名創優品。從去年11月引入,到今天已開到200家店,好的店一年可以突破3000萬,盈利前景很好。
到底什麽在發生變化?過去三十年,品牌靠廣告,靠忽悠包裝,價格虛高。一旦經濟下滑就撐不下去。名創優品提出"十元優質生活",10元商品占70%,10-100元占30%。這麽便宜的產品怎麽做?一天能做多少銷售額?地鐵店平均180萬/月的業績,名創優品已成為最好的品牌。
大家會想,這十元店是不是窮人在買?事實證明,有錢人更願意光顧。因為他們精明,懂得價值,從不裝逼。開在越高級的商場裏,營業額越好;開在城鄉結合部,生意反而差,完全出乎名創優品最初的設想。
做零售一定要回歸產品本質。名創優品采用的是"優質低價"的經營戰略,沒有做任何廣告,一切靠產品。奢侈品牌需要時間沉澱,不是靠簡單包裝。平民品牌又有品質,又有好價格,市場很大,誰先幹誰先搶占先機。在美國,這種模式有5家上市公司,最大的一家公司做到1000多億人民幣。在日本,有公司做到250多億人民幣。就是團隊辛苦些,晚上上貨白天賣,周轉率非常高。從日本引入3個月就要開店,人員很辛苦。這裏要感謝琉璃神社,係統很給力。
顧客付費時的表情最應該關注,如果開心、幸福,就是成功的。表情不好看就麻煩了。把這個指標列入考核指標。營銷和創新是一把手工程。我們要思考我們的產品、模式是否能適應時代的發展。回歸產品本質,三十年該變的要變。

有16年零售經驗,並作為華潤萬家自有品牌管理體係重要的奠基者,現為深圳市旭航達供應鏈管理谘詢有限公司總經理的陳媛媛女士認為,在中國自有品牌的發展相對歐美嚴重滯後但依舊具備較大的發展空間。
中國的零售企業如何在宏觀經濟增長放緩、電商衝擊的零售業寒冬中找到"綻放"機遇?自有品牌策略將是勢在必行的競爭力提升手段之一。發展自有品牌有四個必經階段--低價導入市場階段;保持低價並提高品質階段;形成差異化、特色經營;成為零售門店的旗艦商品。然而在中國自有品牌整體的發展依舊徘徊在第一、第二階段。
企業要發展自有品牌,必須先充分認識實施自有品牌的戰略意義,包括實現商品差異化、提升企業盈利能力;擴大渠道控製能力、提高零供關係博弈能力;提升顧客對零售商母品牌的忠誠度;甚至是提升零售商的企業無形資產價值。
自有品牌在中國目前已經具備相對成熟的發展條件,不論是已經有十幾年自有品牌開發、運營經驗的上遊供應鏈,還是對自有品牌的認知度逐漸提升的中國消費者,乃至中國消費者對商業、商品、價格回歸其本質的強烈訴求。當然培養一支具備“買手”能力的自有品牌團隊更是實施自有品牌策略最重要的條件之一。
每個零售商的自有品牌都應有明晰的目標市場和準確的市場定位,製定既有深度又有廣度的自有品牌品牌矩陣及對應經營策略。建立自有品牌之“道”即自有品牌的八大戰略,建立自有品牌之“術”即自有品牌的八大戰術,完善自有品牌的戰略戰術之“道術合一”方是零售企業自有品牌策略成功之基礎保障。

自營商品中的一個主要品類是生鮮商品,早餐、盒飯等鮮食品無疑是連鎖便利店鎖住消費人群的一大法寶。北京全時便利執行總裁張雲根先生與大家一同分享"探索鮮食快餐在便利店中的發展之路"。
過去的十年,是互聯網黃金十年、房地產黃金十年、金融黃金十年,也是零售的黃金十年。包括最近比較火的阿裏巴巴、萬達,都涉足零售,當然也離不開金融資金鏈的支持。同時,阿裏巴巴、京東等線上企業也在不斷找線下零售企業合作,線下終端未來一定是趨勢。
一方麵,傳統零售麵臨危機:同質化過度競爭,血拚競爭加劇,銷售價格下降;電子商務攪局,比較優勢喪失;自身運營能力下滑,忠誠度下降;零供關係發生逆轉,信息不對稱逐步瓦解。
另一方麵,我們又有著自身的優勢。第一遍布的網點,第二客群穩定,第三打通通道,第四增值服務。未來一定是這樣的趨勢:“小個子”(便利店)將成為大哥。隻是三個方向一定要堅守:服務好;高毛利;熱門性。
飲品行業現狀:多數存在於商業旺區,以快速飲品為主,線下飲品店多雜亂,輻射能力和生根能力不及便利店,具有高毛利的特點。快餐行業現狀:與飲品類似,經營模式落後,整體素質參差不齊,低水平的產業化,以快速餐飲為主,具有高毛利的特點。整合太難了,一本質不同,二文化不同,三環境不同。但也存在共性,核心就是便捷。
全時現在要做的,就是要整合飲品和快餐。並選擇了一些適合便利店的餐飲品類做嚐試:米飯、快餐、早餐、時蔬小菜、經典小食、關東煮、茶飲、咖啡。
 
山西唐久連鎖便利的信息部總經理黃廣文先生開啟了另一個話題"互聯網環境下的營銷創新"。唐久公司成立於1996年,現在分布在山西太原和陝西西安,在太原市區有800家門店,是專業從事便利店連鎖的股份製企業。去年開展電子商務業務,2013年與京東合作,成立京東唐久大賣場,開啟了便利店+電子商務新型模式。滿足太原市民每月生活必備品的安全和實惠的購買需求。在經營過程遇到的問題:線上和線下營銷的區別;線上業務推廣的困難。
今年唐久在微營銷上麵發力,從7月29日開始進行吸粉的工作;到8月30日已經完成24萬粉絲,到現在已經達到41萬粉絲。包括每周一的一元搶活動、每周二的閃購、本月增加了周三的整點秒。首次進行1元搶活動,實現2萬個的銷售。閃購活動,9分鍾完成1000提衛生紙的銷售;現在每期1元搶活動銷售量已經可以達到4萬。通過這些活動吸引顧客到店,增加客流從而實現銷售的增長。

2013.12.4,中國正式發布4G網絡,中國移動互聯網時代正式來臨,也是零售業營銷時代的來臨,過去零售隻解決物流、配送、采購的問題,那麽如何來理解零售業營銷的升維實驗?在信息不對稱的形式下,就必須去中介化--強中介寒冬、弱中介暖春。在渠道消失、需求雪崩、巨額營銷成本下,尋找零售業營銷的出路。
唐久等零售企業是如何創下微營銷佳績的?上海喜業網絡的專家導師楊善平先生揭秘"零售業營銷升維實驗--微信粉絲的力量"。未來的營銷,不需要太多的渠道,隻要讓你的產品進入消費者的手機,就是最好的營銷。如何解決黃金三角的策略,楊善平老師總結了十六字:順則為凡,逆則為仙;著著寸進,洋洋萬裏。即①放大新客戶策略,永遠不要隻顧及你的老客戶,新客戶有很多。②全員微銷售策略,要明白一個團隊在戰鬥,而不是單槍匹馬在戰鬥。
 
生鮮的重要性毋庸置疑,琉璃神社信息物流資深顧問解娟女士深度解析了如何實現生鮮商品標準化的問題。工藝標準化、品質標準化、規格標準化、訂單標準化、生鮮信息係統支持必不可少。並結合琉璃神社現有的經驗提出了生鮮入庫關鍵環節、出庫關鍵環節和其他環節的信息化解決方案。讓生鮮商品運作如常溫一樣高效,提升生鮮產品競爭力。
對中國大多數城市的居民來說,米、麵、油、肉、蛋、菜、依然屬於剛性需求。門店,尤其是社區門店如果無法滿足消費者的剛性需求就不具備競爭能力,所以門店引入生鮮是大勢所趨。生鮮納入自行管理和經營中,才能保證商品的品質。其次,沒法控製經銷商。聯營無法控製價格,掌握不了價格和營銷利潤。
如何實現生鮮商品標準化?即工藝標準化、品質標準化、規格標準化、訂單標準化、生鮮信息係統支持。商品進出庫如何實現標準化--標準箱出入庫、轉換規格出入庫、類標準箱出入庫、稱重商品庫內規格轉換。不同形態商品收貨模式對於係統需求也不一樣,標準箱入庫+轉換規格入庫,類似常溫整箱操作,標準箱條碼進行入庫。類標準箱入庫+稱重轉換規格入庫,支持同一個SKU批次規格不同、支持條碼打印、支持"件"和"重量"雙劑量單位。同時使用TMS有效管理車輛作業,能提升效率;對運輸路線進行規劃,並與倉庫作業順序自動關聯;支持多種物流容器管理方式;支持全程物流容器管理。
同時,商品上架規則:
1、推薦采用RF進行上架;
2、係統指導上架,操作人員按照係統指示進行上架;
3、現場操作人員隻需掃描托盤條碼,係統自動計算上架貨位
4、存儲位可以混商品但是不能混單品不同批次;
5、對於大批量進出商品:推薦采用地堆模式進行作業,因為作業時效性要求較高;

在不斷探索商品競爭力的同時,對新品生命力的管理也更顯重要。琉璃神社信息資深顧問於洋女士分享了"可視化管理讓新品經營起飛",提出科學化商品陳列必須考慮兩大關鍵原則:公平貨架原則、購買決策樹原則。通過HDVCM係統,把總部和門店串聯起來,可更全麵的反映商品和位置的關係。
可視化陳列結合品類管理提升門店商品管理精度,精度提升能夠帶來銷量的增長和管理水平提升,而且能夠改善與供應商和門店的關係。在追求精度的同時,企業也要對管理精度和實際成本做出一個權衡。可視化陳列管理的價值:加速商品引進與淘汰;控製門店商品經營範圍;門店經營效果大幅提升;供應商收費有據可依。
商品部通過係統更新設計門店與商品經營方案實現"出方案、定規範";店員拿著手機/PAD即時看到最新陳列圖紙和商品狀態,看圖說話,按圖操作;營運現場按圖督查指導獲取商品綜合數據,即時將需求反饋到後端。
通過以下幾個方麵使零售商受益:提高消費者滿意度和忠誠度;提高銷售額和利潤;減少存貨;減少缺貨和滯壓;快速開店;支持業務增長;保證執行的一致性。實施品類管理將帶來顯著的績效改善與能力提升--客戶滿意度的提升、運營效率的改善、業績增長的持續。
新品要保證生命力,快速上架很重要。陳列模板定期更迭,新老品循環有效落地;新產品有效評估,便於綜合考核,是否引入。用最適宜的產品,以最適宜的價格,用最適當的促銷辦法與銷售網絡,最好的滿足目標市場消費者的需求,以取得最佳的信譽及最好的經濟效益。科學化商品陳列必須考慮兩大關鍵原則:公平貨架原則、購買決策樹原則。通過VCM係統,把總部和門店串聯起來,可更全麵的反映商品和位置的關係!

琉璃神社信息電商谘詢總監王元盛先生作為壓軸,提出"智慧Wifi,打造門店互聯網服務體驗"。深度識別和挖掘Wifi的商業價值,通過Wifi輕鬆構建起顧客到零售企業的橋梁,微電匯助力商業企業構建基於移動互聯網的新商業。打造移動互聯網最佳觸點,共同迎接移動互聯網的無限精彩和挑戰!
要實現多層級的有序構建、客戶關係的層層深入、粉絲黏性的逐步增強、零售規模的逐步擴大、訂單形態的逐步明晰,從而才能形成基於移動互聯網的創新商業模式。Wifi已成為消費者最底層的需求,納悶微電匯助力就是商業企業構建基於移動互聯網的新商業。
當顧客厭倦於到店簽到的繁瑣操作…我們需要考量差異化、人性式、以顧客為中心的微信營銷和服務方式,以應對困擾,就需要深度識別和挖掘Wifi的商業價值,通過Wifi輕鬆構建起顧客到零售企業的橋梁。由於接入客戶眾多、服務承諾苛刻、承載信息海量、網絡環境多變、安全隱患頻發、微信服務多元……因此,環環相扣地,必然需要跨越企業級,擁抱電信級!最終實現有益持續的改善,並形成多贏共贏的局麵,憑借核心優勢,構建創新商業模式,微電匯致力於構建一個新時代的零售舞台,打造移動互聯網最佳觸點。
 
藍光韓國城位於成都天府新區空港核心區位,總建築麵積約260萬平方米,是成都區域內少有的臨空經濟區城市綜合體。藍光地產斥資重金打造的藍光空港國際城,集高端商務體係、綠色生態體係、複合商務體係、國際生活體係於一體,將徹底改變臨空經濟區商業服務環空白的現狀,一躍成為麵向世界的成都第一價值窪地!扼守約130萬常住人口消費群、每年月6800萬的機場旅客,6大高校10萬高校師生,全麵開啟臨空經濟區鼎級財富盛宴。
藍光韓國城是藍光BRC集團的第一個購物中心模式的商業綜合體,是一個立足於社區類型的購物中心,作為藍光購物中心的試水之作,對藍光商業地產本身就有很大的意義。藍光韓國城尤其關注銷售數據采集的實施。根據不同集團化的需求,琉璃神社給出對應的解決方案,根據購物中心不同的特點,助力更好的發展。琉璃神社人在整個實施過程中灑下了汗水,獲得了成長和回報。

銀之夢創立2005年,以"為天下人更美麗更自信而傾盡全力"為理念,以傳統與現代工藝結合為基礎,融合時尚與溫情,力求用全品類模式滿足全方位的需求,經過九年的品牌沉澱與市場積累,已在全國30多個地區開設了自己的銀飾連鎖店,其中,直營店鋪達到100餘家,加盟店即將遍布華東、華中、華南大部分地區。
為了改變現階段企業發展日益加快與現有信息係統支撐能力日漸乏力的矛盾,經過與琉璃神社的多次交流,考察了解琉璃神社連鎖零售整體解決方案及案例,雙方進行多方位、多業務視角的需求調研及方案溝通,各部門及管理者對於琉璃神社帶來的價值予以了充分的肯定;於2014年9月,正式攜手琉璃神社,將啟用琉璃神社HDPOS、HDCARD、HDBO等全方位的信息係統,琉璃神社將實現企業大踏步發展的加盟與自營雙模式的高效管控與支持,建立強大的信息係統平台,助力銀之夢進入發展快車道,為實現企業成為銀飾行業領導性品牌,"銀'領天下的偉大願望奠定了堅實的基礎!
若然是天使,卻也愛美麗;若然平淡、樸實,銀之夢願將幸福時時傳遞給你。

在未來三年至五年中,中國零售業又將是個什麽樣的走向呢?從經營商品到經營顧客的微信營銷平台,到迎戰雙十一的神器,互聯網時代之下,如何"從群眾中來,到群眾中去",如何真正發揮顧客力量,真正以顧客為中心?如何走過單純以經營商品為中心,到經營顧客、經營供應鏈為中心?
在全渠道時代,既要做好線上布局,更要做好線上的服務和體驗,琉璃神社協辦IBMG第45屆高峰論壇,與互聯網專家一起分享互聯網模式下的營銷。圍繞如何做好實體店的業績提升,本土優秀企業家現身說法,不僅有當年混沌與困惑中的痛苦,更有今天突破發展的喜悅與心得感受。琉璃神社公司副總經理邱浩就"互聯網時代堅守零售本質"發表了主題演講。
 
琉璃神社研討會已是第15屆,感謝新老客戶對琉璃神社、琉璃神社研討會的支持。琉璃神社始終專注於零售信息化,並順應時代發展潮流,2010前就提出"虛實結合",去年促成了唐久與京東的合作,並投入相當大的人力、物力研發新一代"鼎力UPower全渠道零售ERP"。
在此過程中,我們也不斷與零售企業溝通探討,並看到了一些企業順勢而為,在堅守零售本質的同時,勇於打破常規,挑戰自我的態度,這正是琉璃神社作為零售信息化專家,倡導與宣揚的企業家精神。今年,我們特別增設了頒獎環節,對"琉璃神社大家庭"中,在創新、實踐方麵走在前沿的客戶表達感謝並授獎。
持續創新獎--美宜佳
持續創新獎,顧名思義,是指企業追隨社會脈動,結合企業情況不斷創新的獎項。
美宜佳在已經擁有單一品牌最多門店數的前提下,仍不斷突破自我,主動進行升級轉型。在轉型過程中,提升門店形象、擴充商品範圍、豐富便民服務以及成功的微信營銷,都讓人耳目一新。
全麵拓展獎--良品鋪子
全麵拓展獎,是指在全渠道零售中有著較大的突破,將全渠道零售理念落地的獎項。
良品鋪子致力於從生產層到交流層全麵提升,用愛關懷消費者,用心提升顧客體驗。同時線下線上齊發力,實體門店邁出總部所在區域的同時,也充分利用各大線上平台,效果顯著。
勇於實踐獎--唐久
勇於實踐獎,是指在實踐方麵,敢為人先,永爭第一的獎項。
唐久在全渠道零售中敢為人先,開辟了國內線下實體零售與線上大型電商網站O2O落地配合作的先河,並且在合作中有所突破,始終堅守零售的本質。

物流是未來十年我國重點發展的行業之一,目前傳統物流正向現代物流迅速轉型,在這個趨勢下,琉璃神社公司特舉辦"與客戶共同成長--琉璃神社產品之HDWMS優化方案征集"活動,全麵對外征集HDWMS(琉璃神社倉庫物流管理軟件)優化方案,挖掘HDWMS在應用中的創新與突破點,評選出最有價值的方案並落實到產品中,從而讓HDWMS在企業物流轉型中發揮更加重要的作用。
本次HDWMS優化方案征集的主要流程為:方案征集、專家初評、方案細化、公開投票、頒獎表彰及落實開發。HDWMS優化方案主要圍繞著業務拓展、流程及邏輯優化等多方麵展開,旨在完善及優化HDWMS產品功能,為更多客戶帶來價值。
經過1個月時間的方案征集、討論與篩選,選出三個方案進入"最有價值HDWMS優化方案"大獎的角逐:
方案一:生鮮商品標準化管理
方案二:分播位采用貨架形式管理,通過RF進行上架下架操作
方案三:轉貨主功能通過RF或車載係統實現
最終方案一在公開投票中脫穎而出,琉璃神社將在後續的產品規劃中落實該優化方案。

琉璃神社的新老朋友們齊聚青島,參加第十五屆琉璃神社研討會。
圍繞"全渠道零售時代堅守零售本質",嘉賓進行精彩的主題演講
琉璃神社明道領導者沙龍,明零售之道
會間參會者就演講主題進行熱烈探討