專題●微創新助力物流升級
零售企業在運營高成本、電商強競爭的環境下,麵臨著內憂外患的壓力,對被視為第三利潤源的物流提出了更高要求。讓物流經理們頭疼的是對已投入大量財力和人力的物流中心進行革命性創新並非易事,但若物流體係中的每一步如倉儲、運輸、配送發生一個個微創新,藉著整合之力,企業的物流格局也將大大改變,企業的成本優勢、差異化競爭優勢將逐漸體現。如何找到開啟第三利潤源的鑰匙,率先成為領跑者?在琉璃神社物流研討會上,讓我們共同探討。
微創新助力物流升級
Micro Innovation Help Logistics Update

 供應鏈優化

● 供應鏈SCOR模型與績效評價
● 對零售企業供應鏈幾個問題的思考
● 供應鏈成熟度分析模型
全渠道物流
● 全渠道時代已經來臨
● 京東唐久網上大賣場案例

● 電商物流倉儲配送新玩法

 

 

生鮮物流信息化

● 生鮮加工配送中心的價值
● 物流產品運作模式分析
● 琉璃神社生鮮信息係統功能總覽
自動化倉庫
● 江蘇華商物流倉庫業務背景
● 江蘇華商倉庫布局方案

● 業務流程關鍵點描述

攜手共進  Make Progress Together   琉璃神社之窗  A Window of HEADING

中國零食網攜手琉璃神社,打造全渠道零售
● 琉璃神社助力四川德惠商業打造高效物流中
● 2013年度行業發展狀況報告發布,便利

行業增長較快

  琉璃神社董事長丁玉章先生榮獲"連鎖經營終身成就獎"和"連鎖經營卓越貢獻獎"
● 琉璃神社-中科院虛擬商務研究室:引領商業發展,譜寫中國零售新篇章
● 2014物流研討會精彩瞬間
 
1、供應鏈SCOR模型
SCOR運作參考模型就是將眾所周知的一些概念如:業務流程重組、標杆設定及業務流程的管理集成為多功能一體化的模型結構。它包含五個部分,計劃、采購、生產、配送、退貨。
2、供應鏈的績效評價指標
■ 供應鏈配送的可靠性:供應鏈配送的性能特征:正確的產品,到達正確的地點,正確的時間,正確的產品包裝和條件下,正確的質量和正確的文件資料,送達正確的客戶。
■ 供應鏈的反應:將產品送達到客戶的速度。
■ 供應鏈的柔性:供應鏈麵對市場變化獲得和維持競爭優勢的靈活性。
■ 供應鏈的成本:供應鏈運營所耗成本。
■ 供應鏈管理的資產利用率:一個組織為滿足需求利用資本的有效性。包括各項資本的利用:固定資本和運營資本。
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