琉璃神社簡報 第21期 2011年9月28日
琉璃神社簡報第21期 曆期琉璃神社簡報
專題●"一鍵式"百購財務結算
如果您是百貨商場或購物中心的財務人員,每個月的月初或月末財務結算時,是否總是忙得昏天暗地,甚至連續幾天徹夜加班呢?或者,當總經理想要知道實時毛利時,您是否需要連續處理幾張甚至幾十張Excel表格才能得出當前的實時毛利?
您是否有想過這一係列的工作可以通過更簡潔高效的方式實現?一個現代化的百購管理係統可助您實現"一鍵式"結算,這無疑可以大大提高財務結算工作的效率、準確性和及時性,同時也大大提升企業管理者對於財務數據分析掌控的滿意度。
因此,作為百購企業的信息係統建設者、信息化服務提供者,琉璃神社有必要為百貨商場和購物中心提供簡單、高效、準確、及時的"一鍵式"財務結算方案。
"一鍵式"百購財務結算
觀點
● 百購結算方式的多種多樣、千姿百態
● 百購管理係統最終為財務結算服務
● 現代化的百購管理係統應支持"一鍵式"結算
實踐
● 琉璃神社提供結算業務的信息化服務
● 逐步豐富、日臻完善
● 規範結算業務操作是成功關鍵
  心得
● 係統價值之招商合同規範化
● 係統價值之財務結算自動化
● 係統價值之憑證生成智能化
推薦
● 購物中心商鋪租金微觀決定因素與租戶組合實證研究
● 商業地產掘金術

攜手共進   琉璃神社之窗
● 湖裏萬達:廈門首座城市綜合體本月開業
● 琉璃神社助力旭輝打造嘉興"第一高度"
● 熱烈祝賀無錫國商物流項目順利上線
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● 琉璃神社第十二屆信息能力培訓圓滿結束
  ● 【琉璃神社16周年慶係列活動】
    第1站:8.30歌會,唱響夢想
    第2站:9.9籃球賽,誰與爭鋒
    第3站:9.16運動會,我健康我快樂
    第4站:9.23生日會,HEADING MY DREAM
● 慶國慶齊歡樂,家和國更興
 
伴隨著百貨商場、購物中心在近年內的蓬勃發展,與商戶的合作方式、結算方式越來越豐富多彩,也越來越複雜多變。
百貨的結算方式主要包括:
1. 銷售提成類:銷售提成、銷售超額提成、銷售超額遞增提成;
2. 固定租金與銷售提成關係類:兩者取高、兩者合計;
3. 周期結算類:銷售周期結算、提成周期結算、直接結算;
4. 周期保底類:銷售提成周期保底、銷售額周期保底;
5. 保底提成類:保底提成、反保底提成;
6. 其他:期末清算、平衡清算、含稅或去稅計算提成租金等。
購物中心的結算方式主要包括:
1. 固定類:固定租金、固定物業費、固定管理費、店慶費等;
2. 臨時費用類:包括各種手續費、培訓費、押金等;
3. 代收費用類:包括水電煤費、電話費等;
4. 保證金類:包括履約保證金、裝修保證金、商品質量保證金等;
5. 銷售款結算類:銷售款全額返款、銷售款部分還款;
6. 其他:預付款、稅費處理、一月多結或多月一結、裝修免租期、滯納金、先租後付或先付後租。
眾所周知,隨著百貨業務和購物中心業務的不斷發展,百貨商場與購物中心之間的界限已經越來越模糊,百購相互融合、協同發展已經成為大勢所趨。百貨商場中會有KFC、麥當勞這樣純租賃的商戶;購物中心中也會有聯營商戶,包括一個或多個主力百貨店。
此時,百購的合同與結算關係已越來越複雜,越來越不可能依托手工進行有效管理。特別地,隨著招商環境的惡化,百購業主與商戶的博弈天平日益倒向商戶,導致很多合同條款遷就著商戶,尤其是一些名聲卓著的品牌企業。這時候如果沒有一套強大完備的管理信息係統支撐,我們百購財務人員麵臨的困境就可想而知,結算也將成為一項不可能完成的任務。
商業運作的目的都是盈利,利潤怎麽產生?利潤來源於百購行業日常管理的各個環節,以及通過各個環節鏈接而成的顧客價值交付鏈。百購管理係統則為日常管理的各個環節提供優質服務,如招商管理、營運管理、物業管理、客服管理、商戶互動、顧客互動等,所有這些都為財務結算提供基礎數據。
最終地,通過財務結算環節來體現出百購企業經營的最終成果、毛利水平,並且由財務人員通過統計分析經營數據,給商戶淘汰、業態布局調整、位置租金定價策略、商場未來收益等提供直接的依據。
經常聽到百購企業的財務部門抱怨"每到月底或月初跟供應商結算的時候總要忙得昏天暗地"、"徹夜加班更是家常便飯"。這些狀況在傳統的紙質或Excel表格模式的財務管理中一定會出現,使用傳統百購管理軟件的企業也經常會出現。
而真正現代化的百購管理信息係統,能在設定的結算日期,自動生成該結算周期賬單,並按照設定的格式打印出來主動發給商戶,進行催繳工作,而這一切工作均是係統依據規則自動完成,無須任何形式的人工幹預。
現代化百購管理信息係統,能在係統中進行賬務狀況的核銷,係統自動統計出應收、實收、欠費等數據,讓財務人員不用再無休無止地製作Excel表格,並且能保證數據充分準確及時。
現代化的百購管理信息係統,能由係統管理各種保證金和預收款,係統自動統計出應收保證金、實收保證金、拖欠保證金金額等關鍵數據,無需在查找成堆的表格或者到財務軟件中一個個去核查、累計就可輕鬆知道結果。
百購的財務結算方式靈活多樣,這就要求百購管理係統通過不斷改進以更好地支持百購的結算。基於結算規則的製定和執行,可通過一個簡單的按鈕即可生成對賬單,即實現"一鍵式"結算。"一鍵式"結算是現代百購企業賬務管理中出現的重要變革,具有重要的價值和深遠的意義。
1、有效地降低結算差錯率
百購財務結算的開展,經常需要到一大堆數據中,層層篩選出銷售額、提成率、返款率、收券額、收券承擔、發券額、發券承擔等初始化數據,再根據一定的邏輯進行組合運算,得到最終所需的結果,依托手工作業難免會出現差錯,而且差錯發生之後,往往難以發現、難以追溯。
而現代化的百購管理信息係統,則能將這些初始數據通過設定的規則,自動計算出諸如正常銷售期間的銷售和提成租金、促銷期間的銷售額和提成租金、促銷期間的券相關金額等重要數據,同時避免人為操作導致的數據差錯,節省了人力投入。
現代化的百購管理信息係統,也能讓財務人員及時追蹤到商戶的保證金退返情況,避免手工作業條件下經常發生重複退保證金的情況、不該退而實際退了保證金,減少和避免了企業的無謂損失和風險承擔。
2、高度保障與商戶對賬的及時性
傳統的紙質或Excel表格形式的結算,需要通過對大量數據進行人工的加工處理;而普通的百購管理軟件,也需要將係統中的各種各樣的數據進行人工處理,才能得出與商戶進行對賬的數據。這些工作勢必需要一天甚至幾天加班加點的工作量才能完成。
而現代化百購管理信息係統通過一個按鈕就可以將係統中的各種各樣的數據自動進行加工處理,幾秒鍾能就可以生成與商戶的對賬單,極大地保證了與商戶對賬的及時性,全麵提升了麵向商戶的服務等級水平,從而完成在傳統模式下不可能完成的任務。
3、更為精準及時地獲知毛利狀況
在百購企業的日常經營管理中,尤其是對於百貨商場,高層管理者經常想要知道實時毛利和實時毛利率。傳統的紙質或Excel表格形式的作業方式和普通的百購管理軟件由於數據分布廣、不易及時匯總、加工手段製約等局限性,無法在第一時間就可以準確快捷地得出實時毛利和實時毛利率。
而現代化的百購管理信息係統恰恰能夠輕鬆地逾越信息化鴻溝,能得出實時準確的預估毛利和預估毛利率,並財務結算完成後得出實際毛利和實際毛利率,有效地支撐百購企業管理者的管理決策。
4、個性化定製賬單的打印模板
傳統的紙質或Excel表格形式的結算,隻能通過填寫固定格式的紙質對賬單或Excel對賬單模板,這樣不僅增加了工作量,還可能要為不同合作類型(聯營或租賃)的商戶提供不同的模板,眾口難調,難於適配。
而普通的百購管理軟件一般隻能提供某種固定格式的對賬單模板,不能根據客戶需要定製,因而局限性較大。
而現代化的百購管理係統不僅提供常用的對賬單打印模板,還可以根據客戶需要進行定製,也可以在打印對賬單的同時打印各類發票或收付款憑證等,靈活方麵地滿足商戶對於對賬單據的各類要求,從而有效提升對商戶的服務質量,提升其滿意度。
   
雖然每個商場都有各自標準的商戶合作合同模板,但現實當中由於各種原因,招商合同中往往缺少一些不太為人注意的條款。比如,銀行卡手續費、儲值卡手續費、滯納金收取條款、積分折扣成本分攤等等;又如,財務結算時按照自然月,但招商合同在年保底是按照非自然月。
在琉璃神社百購管理信息係統中,這一係列的條款一目了然,財務人員在審核招商合同時能夠及時關注到這些條款,盡量做到避免遺漏重要細節,以便於後續結算順暢。另外,招商合同終止後係統自動停止該合同的商品銷售,以避免在合同已經終止但商戶沒有及時撤場並且有銷售數據產生,進而導致財務結算混亂的情況的發生。同樣地,這可以在一定程度上規範招商合同。
琉璃神社百購係統中,收銀機銷售、第三方接口銷售、固定租金、固定費用、銷售扣點、臨時費用、促銷返款等等,這些結算數據在日常業務發生後,隻要結算賬期一到,點擊生成即可批量生成賬單,體現應收應付數據;打印收付款通知單給商戶後,對商戶進行收付款,體現實收實付數據,此時拖欠金額也就很快能夠體現。並且,這時候就已經能夠進行賬齡分析了,這就大大減輕了結算會計的工作量,並且保證了商戶對賬的及時性。
應收憑證、應收計提稅金憑證、應收計提印花稅憑證、預收賬款憑證、預收款還款憑證、實收核銷憑證、實收賬扣憑證、實收預收衝扣憑證、保證金實收憑證、保證金退還憑證、保證金轉預收憑證、預收轉保證金憑證、收銀款憑證等等各類財務憑證,琉璃神社百購管理信息係統能夠自動生成這些憑證數據,並通過標準化模塊化的財務接口,導入用友金蝶等財務係統,極大提高憑證會計的工作效率以及憑證操作的準確性、及時性。
 
琉璃神社能夠為缺乏百購結算業務經驗的客戶提供結算管理谘詢服務,並通過琉璃神社百購管理信息係統實現標準化的財務結算流程。
對於缺乏百購結算業務經驗的客戶,琉璃神社會提供結算管理培訓,從無到有、由淺入深地進行財務費用管理、應收管理、實收管理、保證金應付款管理等方麵業務培訓、流程梳理和操作提升。對於已有一定的結算經驗,琉璃神社也能夠幫助其進一步優化流程、改善作業方式,起到良好的業務推動作用。
另外,琉璃神社百購係統本身就已經內建有一整套完備的財務結算功能和業務流程,雙擊每個流程的業務節點即可打開對應的單據進行操作,使得財務人員能通過自助式學習,很快熟悉琉璃神社百購係統的結算業務流程,方便結算業務操作。
沒有最好,隻有更好;麵對日新月異的業務發展模式,琉璃神社始終與琉璃神社客戶站在一起,結合百購業務的前沿特點與琉璃神社的業務經驗積累,創新擴展出更多更好的財務結算模型,逐步豐富完善琉璃神社管理信息係統中的財務結算模型。
例如,在常見的固定租金與提成租金兩者取其高的基礎上,結合百購行業的特點和客戶需求,創造性地提出了銷售周期結算、銷售提成保底、反保底、平衡清算、期末清算、結算銷售含稅或者去稅、提成率打折、設定特殊的返款比例等創新型結算模型。
這裏我們重點介紹幾個較有特色的結算模型:
1、銷售周期結算
適合一些特業如星巴克、肯德基等,結算規則如下:設定一個銷售額閥值Y,銷售金額大於Y,按照提成率N進行計算,周期內按照固定的提成率M收提成租金,在周期末統計整個周期的銷售額X與設定的銷售額閥值Y相比較,如果X>Y,那麽提成租金按照提成率N進行計算,多不退少要補方式。如果X<Y,則提成租金不用重新計算,就按已經收的提成率為M進行計算。
2、銷售提成保底
著眼於保障商場利益,主要保障商場的提成租金在周期內達到一個指定額度,周期末判斷周期內所收的提成租金跟提成租金指定額度進行比較,進行少補多不退方式。
3、反保底
為了吸引一些知名品牌進場,因此保證商戶在一個銷售周期內有一個保底銷售額,較為適合剛起步的商場采用。設定商戶在銷售周期內保底銷售額為X,銷售周期結束後,統計整個銷售銷售內商戶銷售額Y,如果Y<X,則商場按照(X-Y)差值進行銷售額返款,同時需要這部分銷售額收取提成租金。
對於一些較為少見的結算業務,如固定租金與提成租金兩者取其低,這明顯有損百貨商場或購物中心權益,在招商過程中可以進行規範,僅在極個別情況下出現,一般不建議商場采用。
對於百購財務人員比較頭疼的結算賬款周期問題,我們一般建議將結算的賬款周期統一規範為按自然月進行收繳。這樣便於財務人員隻在每月固定日出賬單,營運人員在固定日期內進行催繳。如果設定為非自然月方式,當商戶數量達到一定規模後,就會出現,財務人員每天都要出賬單,營運人員每天都要進行催繳,財務人員每天都有可能收款核銷賬款;這樣也造成收繳周期不一致,沒法在指定日期統計出準確收繳率。
百購的招商合同形形色色,我們一般建議主要規範為聯營、租賃、聯銷租賃、自營等四個類型,每個類型製定形成一套或盡量少的幾套合同模板。這樣有利於商場招商流程的規範,以及財務結算的方便。
 
內容簡介
《購物中心商鋪租金微觀決定因素與租戶組合實證研究》追蹤國內外最新的研究進展,結合中國的實際情況,以商業發展程度較高的長三角和珠三角部分城市的購物中心作為實證研究對象,定量分析影響城市購物中心商鋪租金的各種微觀決定因素和租戶組合。《購物中心商鋪租金微觀決定因素與租戶組合實證研究》核心內容包括以下方麵:第一,從區位特征、建築特征、商鋪特征和租約特征"四維度"入手,構建影響購物中心商鋪租金的特征價格模型,通過實證分析識別出購物中心商鋪租金的微觀決定因素,計算得到各特征的特征價格和邊際價格。第二,基於商鋪租金的視角,通過將"商鋪種類"劃分為主力店、次主力店與非主力店三大類,深入細致地探討了購物中心不同商鋪種類的租戶組合優化,揭示其租金水平變化的規律。
     目錄
第一章 緒論 
第一節 問題的提出
第二節 幾個基本概念
第三節 研究目標和研究內容
第四節 研究方法
第五節 技術路線和結構安排
第二章 購物中心零售租金相關文獻綜述 
第一節 國外研究進展綜述
第二節 國內研究進展綜述
第三章 購物中心商鋪租金微觀決定因素的識別、量化和數據獲取 
第一節 購物中心商鋪租金微觀決定因素的識別
第二節 購物中心租金微觀決定因素研究中的主要問題
第三節 變量選擇和數據獲取
第四章 購物中心商鋪租金微觀決定因素的特征價格模型分析 
第一節 特征價格模型的構建
第二節 研究假設
第三節 模型設定與描述性統計
第四節 實證結果
第四節 實證結果
第五章 購物中心不同商鋪種類間租戶組合的實證分析
第一節 購物中心商鋪種類的識別
第二節 研究假設
第三節 模型設定與描述性統計
第四節 實證結果
第五節 結果討論及啟示
第六章 購物中心非主力店不同零售類型間租戶組合的實證研究
第一節 變量來源和研究假設
第二節 模型設定與描述性統計
第三節 實證結果
第四節 結果討論及啟示
第七章 研究結論與展望
第一節 研究結論及啟示
第二節 學術意義和應用價值
第三節 研究不足與研究展望
內容簡介
投資者怎樣從商業地產裏掘金?商業物業的價值在於經營,經營者須通過經營創造高於價格的價值。商業項目經營的核心要點是係統考慮項目的商業定位、招商、經營,實現高水平物業開發,達到預期的贏利目標。
本書從三個決定性方麵闡述商業地產掘金之道:投資開發--前瞻性開發投資戰略要點全程策劃--專業的商業地產策劃技巧;招商運營--豐富的商業管理實戰經驗。本書附加20個經典成敗個案,成敗案例--商業地產策劃活動沒有公式,從別人的成敗裏吸取經驗,降低試錯成本。
     目錄
第一部分 基礎知識
商業地產開發的四個必備知識點
第二部分 四大難題
困擾商業地產開發的四大難題及解決方案
第三部分 前期調研
商業地產成功開發的保障--充分的市場調研
前期調研案例
第四部分 精確選址
商業地產的製勝前提--具有商業眼光的精確選址
精確選址經典案例
第五部分 財務分析
商業地產開發決策--項目投資與財務分析
財務分析經典案例
第六部分 商業定位
商業地產開發的核心因素--精準的商業定位
商業定位經典案例
第七部分 規劃設計
贏得經營業主的關鍵--成功商業規劃
規劃設計經典案例
第八部分 成功招商
商業地產開發的關鍵步驟--成功招商的八大重點環節
成功招商經典案例
第九部分 經營管理
成功要有長跑的準備--統一的精細化經營管理
經營管理經典案例
第十部分 經典案例
典型商業地產項目成敗案例
 
"一座萬達廣場,一個城市中心"。這個看似簡單,卻充滿力量的標語幾乎遍布了廈門的每個角落。5月7日,廈門湖裏萬達廣場奠基儀式拉開了萬達進軍廈門的序幕。廈門湖裏萬達廣場是萬達集團進入廈門市的首個項目,是繼福州金融街萬達廣場後,萬達集團再次加大海西經濟區投資的重點項目,是萬達集團開發項目中距離台灣地區最近的萬達廣場。
2011年9月2日,今天,備受矚目的廈門湖裏萬達廣場盛大開業。完美呈現在市民麵前。
而熱愛新鮮事物的廈門市民更是對廈門首座城市綜合體的開業充滿了期待,在萬達開業倒計時的幾天裏,每天來參觀萬達廣場的市民絡繹不絕,即使碰到台風天,仍然阻擋不了市民對萬達的關注熱情。
廈門湖裏萬達廣場的順利開業,背後也凝聚著琉璃神社萬達項目組的心血與汗水。從7月19日進駐項目現場,曆經搭建服務器、召開項目啟動會議、銀聯接口測試、收銀員集中培訓等過程,克服了銀聯MIS係統不做隔日退貨等難點,最終保障了廣場的順利開業。琉璃神社人,好樣的!
(來源:搜狐,有改編)
旭輝廣場位於嘉興中山東路、禾興路,堪稱嘉興市中心絕版地段,規劃占地40862平方米,總建築麵積20萬平方米,總投資超過10億元。由國家一級資質開發企業--旭輝集團投資開發,旭輝集團股份有限公司總部位於上海,注冊資金6億元,是一家集房地產開發經營、物業管理、建築施工為一體的,以開發中端精品住宅為主營業務,跨區域、專業化的房地產開發企業集團,公司立足以上海為中心的"長三角區域"和以北京為核心的"環渤海灣區域",目前開發的項目覆蓋北京、上海、福州、廈門、嘉興、蘇州、重慶、長沙、廊坊、鎮江、合肥等多個城市。旭輝集團2006-2008年連續三年位居中國房地產百強企業,並多次榮獲上海市房地產開發企業50強等多種殊榮。
作為嘉興市中心首個城市綜合體項目,旭輝廣場屬嘉興2005-2010年市區重點規劃的商業項目,產品涵蓋1-5商業、一棟酒店式公寓與兩棟精裝城市公寓住宅,其中住宅麵積7.8萬平方米,商業8.3萬平方米,將引進知名超市及精品百貨進駐,目前已吸引了諸多國際知名商家及品牌洽談合作。
琉璃神社助力旭輝廣場以"城市中央,國際生活旗艦"為目標,建成後將以地標建築形象矗立於嘉興市中心,成為集居住、購物、休閑於一體的綜合性時尚中心。在引領嘉興市區商業發展潮流的同時,旭輝廣場的開發建設也必將為嘉興城市建設、人居環境提升做出重要的促進作用。
江蘇華商物流服務有限公司是無錫市引進的具有先進物流經營理念、掌握現代物流技術的本土現代物流企業之一,憑借先進的信息化管理理念和現代化的物流技術,集物流外包、零售連鎖軟件實施平台、物流軟件研發、CRM客戶關係管理、第三方物流於一體,力爭打造新型商貿流通體係下商貿企業、供應商、連鎖超市以及消費者的電子商務新型商貿集成服務,成為長三角針對零售連鎖、批發業態、物流行業的領銜企業。
目前公司針對快速消費品以及其他貼近消費者日用、家用、常用為主的食品,提供以"商品貿易、批發配送為主"的專業現代物流服務,通過與供應商蒙牛、王老吉、德芙巧克力、青島啤酒、旺仔、金健大米、怡寶水等生產廠家的合作,完成對整個無錫區域的現代通路和傳統通路終端超市的網絡建設,公司以現代物流技術為支撐,以物聯網為依托,充分整合上遊供應商、批發商、終端超市零售商以及個體消費者的資源,形成供應鏈的合力,使得商品流通更專業化、及時化、人性化,控製"物的流"感知"流的物"。
公司坐落在無錫市金山北科技產業園,憑借先進的思路成為無錫市政府重點項目,建築麵積16801m2,總投資6500萬元,功能劃分為倉儲配送中心、軟件研發中心、調度中心、服務中心、呼叫中心、商務中心等六大模塊。其下屬國商便利店作為各分銷點,公司集便利,批發於一體,是HDWMS產品批發業務的一個新突破。
實施過程中,琉璃神社針對客戶業務的多元化進行了一係列的調整,最終使得客戶滿意。在項目組全力以赴加班加點的努力下,終於趕在金秋九月之前順利切換。感謝產品部、測試部、實施部等同事的無縫配合!
山西零售便利業態的龍頭老大---"唐久便利"公司,成立於1996年,注冊資金1000萬元。1998年山西省太原唐久超市有限公司將便利業態引入山西,創立"唐久便利"品牌,用特許授權的方式發展加盟店,使唐久便利店在山西省快速發展及擴張,達到1000餘家門店,是山西省惟一一家7次入選"中國連鎖業百強"的企業,曾獲"中國十大優秀特許品牌稱號"。並多次被評為"商貿先進企業"、"模範集體"、"先進單位",在2011年剛剛評選的"2010年度零售業優秀特許加盟品牌"中,唐久便利又獲殊榮。目前,唐久便利已躋身國內最優秀的連鎖便利企業行列,並成為專業從事連鎖便利和物流配送的綜合性企業。
結合琉璃神社信息係統,唐久切實落實"胖總部、瘦門店" 的管理理念。什麽是"胖總部、瘦門店"?"胖總部"代表總部職能更全、技術更專、克服困難的能力更強;代表在唐久便利總部有專業的部門、專業的人員來研究專業和複雜的事情。例如:有專業的區域主任對門店的銷售進行現場指導;財務部負責所有門店商品的進、銷、存等財務管理,每月定期給各個門店出具一份門店財務報表,清晰體現門店銷售狀況。還有每月下發給門店的《營銷月刊》包含數據分析、數據診斷、新產品開發推廣、促銷策劃、引進開發新品等內容,做到與門店及時溝通。"瘦門店"代表門店工作流程簡單、執行方便,即使加盟商從未接觸過零售行業也可憑借簡單的操作快速入行。
唐久便利門店的發展,豐富了山西省零售業市場,使便利業態在山西省生根壯大,讓消費者在便利店享受到方便、快捷的零售服務。唐久便利門店主要以經營包裝食品、消耗型日用消費品和即食食品為主,附帶免費加熱食品、免費使用打氣筒、免費提供開水、代售郵票、信封、電話繳費卡、電費繳費卡、電動車充電、電卡充值、代繳移動、聯通、電信話費等便民和社會公益性服務。這些便民服務不僅滿足了客戶的需求,同時也成為門店銷售增長的一個亮點。
2010年,唐久在經過15年的內功修煉,積累足夠的擴張資本和技術經驗後,走出山西省,邁出了對外擴張的第一步。在陝西西安市建立分公司,4月,由山西唐久獨資控股的西安唐久便利有限公司正式成立。這一舉措無論對唐久還是整個中國北方的便利業態的發展都將是一次巨大的推動。
目前唐久便利在西安市已開店多家,均實現24小時營業,且日均銷售全部達到盈利,取得了階段性的勝利。公司有理由相信,有了山西成功經驗的厚重積澱,並將琉璃神社信息係統延用至西安門店的保障下,唐久在西安乃至其他有意進駐的城市必將取得更大的成功。唐久便利在持續發展的道路上必定會越走越堅定、越走越堅強。
(來源:中國商報,有改編)
琉璃神社第12屆信息能力培訓於2011年9月16日-9月17日在上海舉行。應邀參加本屆信息能力培訓的學員多達40餘名,分別來自河北、山東、湖南、江浙滬等地10多家老用戶。
本次培訓麵向使用HDPOS4係統的用戶,主要課程涉及門店供應鏈管理、係統高可用和數據安全、銷售助手、以及若幹總部與門店業務專題。 這些專題是市場部、客服部、培訓部各會務代表經過反複溝通交流,共同篩選出來的。篩選過程著眼於,係統應用的深挖掘與再思考;創新經營模式的分享與交流;信息化技術應用的實用性推廣。琉璃神社真心希望能通過信息能力培訓這個平台,與廣大用戶朋友們,通過共享傳遞,交流討論,達到相互學習、相互啟發的目的。
由於本次培訓與客戶訴求扣合的比較緊,結束後,多個老客戶紛紛表示受到了不同程度的啟發和收獲,其中7個客戶,就不同專題,更明確地表示了有進一步應用推動的意向。
係統上線,隻是信息化建設漫長道路的第一步,更多的工作來自後麵,對客戶信息能力的培訓,一直是琉璃神社客戶服務體係之中重要內容,從2004年開始,12屆的堅持,琉璃神社人在貫徹中求變。琉璃神社的用戶們,期待您的繼續關注和加入,期待我們2012再約會。
 
1995年9月23日,我們的第一個產品HDPOS在第