琉璃神社簡報 第15期 2011年3月30日
 
專題●購物中心商戶經營數據采集  
您作為購物中心經營者和管理者:當購物中心需要對商戶業態進行調整時,您的依據是什麽?當購物中心需要對商戶租金進行調整時,您的憑證是什麽?當購物中心需要對商戶進行末位淘汰時,您的參考是什麽?當購物中心需要對商戶進行扣點結算時,您的準繩是什麽?要完成上述管理,您的依據有且隻有一個,那就是--經營數據。管理層在進行分析決策時,經營數據無疑是最直觀、最有效、最準確的衡量標準和判斷尺度。因此,作為購物中心信息化係統與服務的提供者,我們有必要為購物中心提供統一、高效、準確、及時的商戶經營數據采集方案,全麵覆蓋商戶經營中的銷售情況、付款明細、商品明細等內容。

觀點
● 商戶經營數據采集的必要性
● 軟件不是萬能,無法替代管理
心得
● 傳統的銷售數據采集模式
● 改進和創新的數據接口采集模式
● 各數據采集模式優缺點比較


 

實踐
● 成都錦華路萬達廣場的收銀一體化
● 某著名旅遊景觀型購物中心的數據采集實踐
推薦
● 購物中心管理
● 商業地產項目操盤攻略
 
 
● 廈門匯景購物廣場締造翔安大商圈
● 轉載:時刻便利連鎖公司係統成功上線
● 琉璃神社助力廣西東翼今天(TODAY)便利更專業更標準
● 活動預告:2011聯商網十周年大會
  ● 琉璃神社應邀為昂賽物流學員授課
● 2010琉璃神社優秀團隊,為你們喝彩(下部)
● 2011第一期琉璃神社"黃埔軍校"學員感悟(節選)
● 琉璃神社新老員工聯歡會
     
 
您作為購物中心經營者和管理者:
當購物中心需要對商戶業態進行調整時,您的依據是什麽?
當購物中心需要對商戶租金進行調整時,您的憑證是什麽?
當購物中心需要對商戶進行末位淘汰時,您的參考是什麽?
當購物中心需要對商戶進行扣點結算時,您的準繩是什麽?
要完成上述管理,您的依據有且隻有一個,那就是--經營數據。管理層在進行分析決策時,經營數據無疑是最直觀、最有效、最準確的衡量標準和判斷尺度。
因此,作為購物中心信息化係統與服務的提供者,我們有必要為購物中心提供統一、高效、準確、及時的商戶經營數據采集方案,全麵覆蓋商戶經營中的銷售情況、付款明細、商品明細等內容。
"有"總比"沒有"好
作為購物中心管理者的您,是不是總是感覺商戶不願意讓您了解他們真實的經營數據?當您提出了解的意願時,總是會被這樣那樣的理由拒絕。對於大部分商戶,即使他們願意將經營數據提供給您,但您感覺數據總是有水分的?對您來說,可能隻有那些國內外一流的品牌商戶提供的經營數據才有真正的可信度,而對於大部分商戶,跑單的風險總如達摩克利斯之劍,高懸於頂,如影隨形。
對於購物中心的管理,若通過商戶定時上報就能得到最準確的經營數據,那是最好不過了。但是有多少商戶願意呢?所以我們不得不采用集中收銀、租用POS、係統接口等多種方式去主動采集商戶準確的經營數據。但是我們碰到的問題將更多,同時我們將麵臨不小的資金、人力投入,因為我們至少得花錢去采購軟硬件,也不得不花時間與商戶去談判,並開發為數眾多的數據接口。最後,當我們應用了各種技術,做好了係統接口,準備坐等海量的經營數據進來的時候,是否最後隻等到了寥寥幾筆增加的銷售單據?
要想把經營數據收集回來,擺在麵前的困難和問題還真不少。這也是讓我們的部分管理者認為花這麽大力氣去采集是在做無用功,不值得去投入這麽大的人力物力,不如不做。但從最簡單的邏輯出發,如果我們不去做,那麽將無任何依據,哪怕我們是通過人工每天從商戶那去抄錄,即使數據是有水分的,但至少我們有了一個可參照的數據,至少這個數據不是完全憑空捏造的。並且,通過不斷的實踐,我們總是有辦法讓數據越來越準確、越來越及時,實施成本也越來越低廉。
所以不管開頭有多難,或要采用哪種方式來采集經營數據,都不應該成為不去做的理由,因為"有"總比"沒有"好!
模式多樣比單一模式好
目前很多購物中心采集銷售數據時,由於各種原因都是一種或兩種模式在運作,這樣就對一部分商戶--尤其是自己有收銀係統的商戶--缺失了管理。
同時,現實當中購物中心業態發展模式還在不斷的創新,從經營方式上分有租賃、有聯銷、有自營,甚至還有代銷,而從收銀方式上分有集中收銀、有代收銀、有自主收銀等,這樣勢必采用一兩種模式已經不足以解決購物中心中所有商戶銷售數據的接入。
因此,對於商戶的銷售數據的采集手段也就必須多種模式相結合,以提高銷售數據的準確性和及時性。
當很多管理者在麵臨是否要采取技術來解決銷售管理時,我們也有部分管理者認為正因為現實當中各種應用場景和商戶是不誠實的,所以必須要在技術上來規避這些問題的發生。軟件作為一個工具,它能夠在一定程度上避免這些問題的發生,但並不是萬能的,軟件無法完全解決商戶主觀上的逃避。
因此,琉璃神社的觀點是:在應用先進技術的前提下,加強購物中心管理,雙管齊下,這樣才能真正有效地解決問題,也隻有這樣才能為購物中心的決策帶來依據。高效準確的商戶經營數據采集也正是這樣的觀點、方法的落地與體現。
同時,伴隨著集團型購物中心在國內的蓬勃發展、連鎖運營,企業也正麵臨著從相對分權到集權與分權相結合的管理變革,商戶經營數據的準確采集並統一匯總,也成為其中的重要組成部分,乃至變革基石,為集團總部更好地掌握一線經營管理情況,從而持續優化商戶組成和商品品類結構、改善顧客的購物體驗和品牌認知等努力提供了關鍵的依據和參照。
   
集中收銀模式
多個商戶共用一個POS機收銀。商戶營業員開具銷貨憑證,顧客憑銷貨憑證去公共收銀台付款,經營數據直接傳到係統中。
商戶獨用購物中心POS機
購物中心將POS機放置在商鋪中,該POS機隻能為該商鋪收銀。商戶營業員開出銷貨憑證,顧客直接在商鋪內收銀台付款,數據直接傳到係統中,營業款進入購物中心賬戶。
商戶租用購物中心POS機
購物中心將POS機放置在商鋪中,該POS機隻能為該商鋪收銀。商戶營業員開具銷貨憑證,顧客直接在商鋪內的收銀台付款,數據直接傳到係統中,但營業款不進入購物中心賬戶。
手工抄錄模式
1、 樓管每天去各家商鋪進行經營數據的抄寫,並錄入到係統中。
2、 每家商鋪將經營數據統一放到指定地點(比如郵箱、FTP目錄等),樓管每天去取並錄入到係統中。
傳統的經營數據采集模式雖然已經初步滿足購物中心日常結算和管理的需要,但采集的數據存在差錯可能,同時過於依賴人工操作,人工成本也比較高。
琉璃神社結合購物中心尤其是大型購物廣場的商戶管理經驗和管理要求,在傳統的經營數據采集模式的基礎上,進行了一係列大膽的改進與創新:
1)琉璃神社針對傳統手工抄錄模式進行了改進,在其基礎上衍生出了"導出文件式采集模式"和"中間數據庫采集模式"。
2)針對自己已有POS機的商戶,如果仍舊采用傳統的經營數據采集模式,勢必會增加商戶的收銀工作量。琉璃神社對傳統POS機經營數據采集模式進行了創新,利用自主研發的插件,通過主取或嵌入等方式,將商戶自有的POS機虛擬為購物中心的POS機,並對其進行經營數據采集。
導出文件式采集模式
按照約定好的文件格式,商戶將自己的銷售情況、付款明細、商品明細等相關經營數據導出為固定的數據文件,購物中心將該數據文件導入係統,並生成經營數據。目前已支持手工導入或是FTP等主流交換工具傳輸方式導入等模式,支持的數據文件格式有TXT、Excel、DB等。
中間數據庫采集模式
按照約定好的數據格式,商戶軟件提供商將經營數據植入中間數據庫,從而確保琉璃神社的購物中心信息係統實時獲取商戶準確的經營數據。從商戶銷售情況、付款明細、商品明細等角度出發,準確記錄每筆交易,並建立了相應的備份標準,防止數據丟失等異常發生。
主取式數據采集模式
由商戶(或商戶指定的軟件供應商)開放其信息係統、數據庫設計、經營數據存放格式表結構、端口號等內容,並根據商戶的數據庫格式與表結構設計相應的采集與發送程序,從而將經營數據通過發送程序傳送到琉璃神社係統中,琉璃神社係統再將經營數據處理成固定的格式進行展現。
嵌入式數據采集模式
在商戶不讚同開放其自有信息係統、以支持琉璃神社??商戶(或商戶指定軟件供應商)開發數據實時發送程序,並開設具有讀寫權限用戶名。商戶需在數據存儲服務器內加裝獨立網卡,聯入購物中心POS係統網絡。數據發送程序需將所有與銷售有關數據寫至雙方約定的數據結構中。發送的商戶的銷售情況、付款明細、商品明細等相關數據表及字段格式需服從雙方約定的數據采集標準。
各數據接口模式比較
以上的各類數據采集模式與接口匯總對比如下,使得購物中心的管理者能夠兼顧自身視角、商戶視角、信息係統供應商視角,並統籌商業需求、安全限定、技術難度、網絡依賴、數據規範等內容,從而作出科學合理的判斷和選擇。各類模式的實現難度與成本對比如下:
對於購物中心的經營管理而言,數據采集模式沒有最先進的,隻有最適合的。準確理解各類模式的成本與收益、需求與難度,在琉璃神社高效統籌的係統支撐、服務保障下,區分不同的商戶協定、不同的收銀模式、不同的安全密級等約束條件,而選擇最為適合的模式,滿足數據采集的全方位要求。各類模式的優缺點對比如下:
   
萬達作為中國商業地產的龍頭企業,從純物業式經營開始轉變思路,有了對商業經營更為深入的思考和探索。最為直接的是開始重視對商戶經營情況的深入了解和分析,這體現在開始推行試點的POS機銀一體化實踐。
萬達要通過建立POS收銀一體化係統,實現萬達廣場商戶經營數據的準確、及時、完整采集,並結合租金收益、經營支出、租金收繳、客流數據、商戶更新等信息進行數據分析,進一步提高萬達廣場的經營管控水平。為萬達廣場的租賃決策提供真實、有效的可靠依據;並為萬達廣場推行儲值卡、會員卡奠定基礎;同時可與銀行和第三方會員卡合作,分享大量的顧客資源。
對於萬達廣場收銀係統,商戶經營數據的采集方式應該包括但不限於以下三種:
(1)商戶租用萬達POS機方式:萬達提供POS機,商戶租用,商戶自主收銀,通過萬達前台收銀係統自動采集商戶的經營數據;
(2)商戶開放接口方式:商戶自有POS機,不租用萬達POS,同意開放係統接口, 萬達通過接口采集商戶的經營數據,數據自動入萬達收銀係統;
(3)手工報表方式:商戶自有POS機,不租用萬達POS機,不開放係統接口,按萬達報表模板提供手工報表(EXCEL格式),由營運人員錄入萬達收銀係統。
目前在萬達成都錦化店,采用"商戶租用購物中心POS機"和"手工報表"兩種模式采集商戶經營數據,但主要是通過"商戶租用購物中心POS機"模式,占商戶總數的80%以上。通過係統便於管理層及時方便獲得商戶的銷售情況,減輕了手工表格的製作工作量。並對商戶經營數據按天進行排名,按樓層,類別,品類,業種進行同比環比分析,以此來對商戶進行末位淘汰,品牌結構調整。同時對經營數據進行時段分析,便於整個商場進行企劃宣傳,營運現場管理,物業人員安排等。
係統上線後通過管理(內部管理、商戶管理)和技術兩種手段,盡最大努力監管商戶按約定進行收銀操作,確保跑單率降到最低,提高經營數據采集的真實性。
某著名旅遊景觀型購物中心已是被公認為國內外遊客領略上海曆史文化和現代生活形態的最佳去處之一,也是上海著名的旅遊景點中最繁華熱鬧的地方。該購物中心延續傳奇,十年後再度續寫"石庫門神話",將街景引入室內,並實現了中外時尚潮流的零距離對話。該購物中心走的不是尋常路線,就在於大膽拉動起世界時尚設計力匯聚在中國的引擎!同樣,在POS收銀一體化概念上充溢著"時尚"、"大膽"的元素。
該購物中心的80多家商戶全部采用經營數據采集插件,實現商戶經營數據的準確、及時、完整采集,並結合租金收益、麵積坪效、業態坪效、銷售貢獻、租金收繳、客流數據、商戶更新等信息進行數據分析,進一步提高該購物中心的經營管控水平。為該購物中心的租賃決策提供真實、有效的可靠依據。
該購物中心的收銀模式最大的特點就是所有商戶經營數據的采集方式都是經營數據采集插件,主要包括:
(1)主取式數據采集插件
(2)嵌入式數據采集插件
該購物中心的信息係統正式啟用一個月就步入穩定期,各相關業務部門通過係統進行數據分析、查閱,管理層也可以及時方便的獲得商戶的銷售情況,減輕了手工表格的製作工作量。並對商戶經營數據按天進行??析,以此來對商戶進行末位淘汰,品牌結構調整,消費人群定位等。同時對經營數據進行時段分析,便於整個商場進行企劃宣傳,營運現場管理,物業人員安排等。
係統上線後通過管理(內部管理、商戶管理)和技術兩種手段,不定期的核對商戶銷售額,確保經營數據采集的真實性。
   
琉璃神社推薦
越來越挑剔的消費者口味,越來越激烈的同行業競爭,如何從波濤洶湧的商業地產競爭中脫穎而出?全球最權威的商業地產機構為每一位希望取得成功的商業地產人士精心打造。
內容簡介
國際購物中心協會(ICSC)成立於1957年,擁有來自全球100多個國家近5萬名會員,是全球最大的、非營利性商業地產國際組織。ICSC會員主要由商業地產投資商、開發商、零售商、政府官員、學術機構及相關服務公司等組成。ICSC致力於通過各種行業交流和培訓活動,使商業地產行業更健康地發展,其中,每年在美國拉斯維加斯舉辦的全球商業地產博覽會有來自全球的50000~70000名業內人士參加。
ICSC擁有全世界最權威、最全麵的商業地產圖書,並將同中國的合作夥伴一起,將這些寶貴的資源逐步介紹給中國讀者。
作者簡介
國際購物中心協會(ICSC)成立於1957年,擁有來自全球100多個國家近5萬名會員,是全球最大的、非營利性商業地產國際組織。ICSC會員主要由商業地產投資商、開發商、零售商、政府官員、學術機構及相關服務公司等組成。 ICSC致力於通過各種行業交流和培訓活動,使商業地產行業更健康地發展,其中,每年在美國拉斯維加斯舉辦的全球商業地產博覽會有來自全球的50 000 ~70 000名業內人士參加。
目錄
第1章 導論
零售地產是一個獨特的模式
購物中心管理的關鍵利益方
作為商業場所的購物中心
作為投資標的購物中心
作為物業的購物中心
推薦讀物
 
第2章 財務概念
價值提升
信用審核
租金
財務報表
估價方法
預算
預編報表
 
琉璃神社推薦
本書適用於房地產企業、房地產營銷策劃機構等。
6種商業地產操盤局麵精巧把握;7種業務最大開發利潤模式解密;9個實戰案例展現全程操盤技巧。
內容簡介
本書作為一本實戰性商業地產項目著作,以入局、布局、謀局、守局、破局、坐局六個關鍵詞作為本書著入點,並結合大量實戰案例,力求全書更具實戰性。
本書內容以實用性為核心根本,圖書完全係統化、案例化、圖表化,並配合最新經典項目開發案例講解評析。通過清晰梳理商業開發流程,提示各個流程開發執行要點和難點,建立最具操作性和指導性的圖書體係,解決企業在商業項目開發、操盤執行、後續運營等諸多環節的問題。尤其是針對7種商業業態的開發要點評析,極具針對性。
該書體係嚴謹,案例豐富,是商業地產開發商、商業管理公司公司、營銷策劃與廣告公司的難得讀本。

目錄
第一章 入局
一、入局機會分析--萬事是俱備
二、你是否具備入局商業地產的條件
三、入局之前需要思考的八個問題
四、入局之後排疑解惑的八個錦囊
第二章 布局
一、商業地產概述
二、設計步步獲利的項目開發流程
 
第三章 謀局
第一關鍵步驟:市場調查
第二關鍵步驟:項目選址
第三關鍵步驟:商業項目的定位與業態組合規劃
第四關鍵步驟:商業地產的規劃與設計
第五關鍵步驟:整合製勝的成功招商法門
第六關鍵步驟:商業地產的營銷推廣
 
 
"給我一個支點,就能撬動地球!"2000多年前,阿基米德如是說。
"以大廈門為原點,抓住翔安隧道通車、島內外一體化建設的機遇,具有國際化水準的商業模式的匯景購物廣場,正式開業後必將推動翔安商業進入新的發展水平,締造翔安新的商圈。"今天,匯景購物廣場信心百倍地對入駐商家如是說。
擁有眾多主力商家的匯景購物廣場有望於今年五一揚帆起航,其不僅將給翔安及周邊市民帶來一股全新時尚舒適的購物體驗,而且也勢必催生新的財富商圈,即以匯景購物廣場為核心的翔安大商圈。
商圈升級 匯景購物廣場影響翔安商業格局
翔安位於廈門、漳州、泉州、金門都市圈的幾何中心,作為島內商圈與閩南金三角商圈聯結的必經之地,翔安區將成為東南黃金經濟圈的輻射中心。
由匯景新城中心精心打造的、建築麵積達6萬平方米的匯景購物廣場,是廈門島外最大規模商業綜合體,將率先為翔安打造一座大規模的標誌性、體驗式購物中心,並依托其全生活家庭娛樂體驗式消費定位,帶動翔安新城中心商圈興起,並影響翔安未來商業格局。作為翔安首席大型購物廣場及政府重點扶持商業項目,立足翔安,輻射廈門以及周邊區域,填補翔安50萬居民消費空白。占盡天時、地利、人和,未來發展前景不可估量。
商圈核心匯景購物廣場詮釋24小時"全生活"
坐擁核心商圈,超大體量,翔安首座城市綜合體業態規劃,匯景購物廣場像一塊巨大的磁石吸引了眾多國內外商家紛至遝來。在人人樂超市、中影國際影城、蘇寧電器、新食尚美食廣場等主力商家簽約入駐後,此次招商大上匯景購物廣場又成功與國內外知品牌:屈臣氏、、E酷動??島眼鏡、Dairy Queen(DQ)、Etam(艾格)、達芙妮、喬丹等品牌簽約,其中70%以上的品牌均是首次登陸翔安。
謹慎挑選入駐商家的同時,匯景購物廣場對於信息化管理係統的選擇也十分慎重,在多次溝通與反複比較後,匯景選擇了成熟的琉璃神社百購解決方案實現精細化管理,從而優化顧客購物體驗、把握商戶生命周期、擴大運營增值空間,達到最佳盈利水平,實現締造翔安大商圈的目標!
(來源:海峽導報,有改編)
美食林時刻便利連鎖有限公司做為河北美食林集團主營業態之一,成立於2004年8月。公司實行連鎖經營,采取統一樣式、統一管理、統一采購、統一配送、統一核算的運作模式.美食林時刻便利店本著"時刻便利、全心全意"的經營理念,"誠信、熱忱"的服務宗旨深入社區、服務百姓。
2010年11月,時刻便利與琉璃神社達成協議,啟用琉璃神社連鎖零售信息化解決方案與零售物流解決方案將管理、技術、執行和文化沉澱到IT係統中,打造精細化管理模式。係統上線後效果如何?我們在時刻便利的網站上看到了相關報道:
(2010年)12月26日對連鎖公司來說是一個激動人心的日子。在琉璃神社信息團隊與總部人員的通力合作以及各門店的積極配合下,琉璃神社信息係統終於成功上線!27日起,門店、連鎖總部與物流配送中心所有的前台及後台操作都將在新的係統環境中運行。
新上線的係統盡量實現操作最簡化,並增加了門店自動補貨、庫存額度限製等功能,使門店在日常營運過程中更加簡單;總部的很多手工作業現在都能夠通過計算機信息係統自動維護與完成,大大簡化了工作流程;物流配送中心更是由原來的人工對照單據揀貨升級至高科技的RF(手持電腦終端)揀貨,各個領域都顯著提高工作效率、節省人力成本。不論門店還是後勤營運部門都普遍反映新的係統較原來更加簡單和容易操作,意味著我們的信息建設又上了一個台階。
此次整個係統切換從啟動到正式上線僅用了47天時間!期間,連鎖公司與琉璃神社工作人員進行了數次調研討論;在積極跟進設備到位的同時,完成了總部員工及200多家門店的培訓工作;整理200多家門店及1萬多個商品的各項基礎資料和數據的移植;製定新的流程,並在係統上線前進行了多次檢測,3次通宵實戰預演,不斷調整,確保萬無一失,使新的係統更加趨於完善……正是這樣看起來不可能完成的任務,我們卻在短短的47天實現了。全體人員幾乎沒有休假,每天都是全天連班,很多部門更是加班至淩晨1、2點,有的員工連家中的微波爐都搬到了辦公室,各門店也抓緊時間積極練習。26日晚,在賈經理、樊經理的帶領和門店的配合下,各部門通宵作戰,淩晨3點半便將所有門店及總部的係統安裝切換完畢,琉璃神社係統正式上線。
此後係統進入後期維護階段。相信新係統的重磅登場,一定能夠幫助總部更加有效地管理,物流更加高效的配合,門店更加簡單的經營.大家齊心協力,再創新高!
(來源:邯鄲時刻便利網站)
TODAY便利店是廣西真正意義上第一家專業標準的24小時便利店,通過門店時尚現代的裝飾、優質特色的產品、規範微笑的服務、通透整潔的環境、超前的經營理念,深受南寧人們的青睞,尤其深受單身一族、白領階層、青年學生及社區群眾的歡迎與好評;並且,不斷引導著南寧人的消費觀念和消費習慣,彌補了南寧沒有便利店的空白。
通過實際的經營管理、深入研究,及現有門店的成功運營,TODAY連鎖便利的信心更加堅定,經營思路更加清晰。本著開業一家成功一家的健康穩步發展的戰略,引領中國24小時便利店事業,締造零售帝國。以便利店為核心,未來延伸電子商務、貿易公司、物流公司、自主商品四大子公司,讓資源最大化整合,打造東翼集團;2012年TODAY便利店計劃拓展海南省及廣西柳州、北海等城市。
公司擁有一支有夢想、有激情、有強悍執行力的年輕、專業的高素質團隊,不斷創新、創造著便利店的新概念。公司的使命是為每位加入公司大家庭的員工提供一個健康、積極、快速的成長環境和平台,目標是把每位夥伴培養成未來的職業經理人、老板、創業者,為社會創造更大價值。
正是這支有夢想、有激情的團隊,以及他們執著、努力的精神打動了琉璃神社,使琉璃神社看到了TODAY便利不斷發展壯大的毅力與前景,從而樂於以積累了近二十年經驗的琉璃神社連鎖零售信息化解決方案來協助TODAY連鎖便利進行管理與執行,使TODAY便利更專業更標準。讓我們一起為夢想而戰!
2011,聯商網迎來十周年。
聯商網大會作為一年一度的行業盛會,迄今已經連續舉辦了八屆,旨在探討零售業的發展趨勢與經營之道;在新的一年,零售業麵臨著擴大內需和消費升級的良好機遇,同時,消費者的多元化,同一或不同業態之間的競爭加劇,並購整合步伐加快,零售環境趨向複雜多變,零售商需加快自身調整,做出更加智慧精準的應對。
2011聯商網十周年大會暨零售業發展高峰論壇將於2011年3月隆重舉行,本屆論壇以"給力中國零售業"為主題,將邀請行業的專家學者、零售精英一同來支招中國零售業明天的發展,一起給力,誠邀您出席蒞臨!
主題:給力中國零售業
時間:3/30-4/1
地點:浙江杭州開元名都大酒店(杭州蕭山區市心中路818號)
內容:四大論壇+頒獎典禮
一、聯商網會員企業老總對話交流會
二、2011中國零售業發展高峰論壇
三、第八屆中國零售業營銷論壇
四、2011搜鋪網商業地產招商對接論壇
五、六大獎項頒獎
追求企業的成長,探索財富的源泉,證明自身的力量,回饋社會的支持,分享購物的愉悅,把握人生的快樂……每個零售人都在不懈追逐著自己心中的夢想。
隨著21世紀第二個10年的曙光微現,新的曆史機遇也隨之撲麵而來:從"世界工廠"到"世界市場"的轉變,從強國向民富的驅策,高鐵幹線網與新城市群的崛起,薪資倍增計劃的提出,開發中西部步伐的加快,零售電子商務的開展,多零售業態的融合……無一不讓我們感受到創業的熱潮、時代的脈動、產業的演進、顧客的覺醒。
新十年,新啟航,新零售,新夢想,也必然成為您所關心與探討的焦點話題。
 
基於琉璃神社在零售物流領域的深厚積累以及眾多成功案例,3月13日,著名培訓機構上海昂賽企業管理谘詢有限公司特邀琉璃神社公司高級谘詢顧問行喜歡博士為學員進行了《連鎖零售物流中心信息係統解決方案》的專題培訓,讓學員了解配送中心信息管理係統的總體框架設計,找到適宜自己配送信息係統的鑰匙。
琉璃神社連鎖零售物流解決方案從供應鏈角度定義物流目標,更全麵和符合企業整體利益。琉璃神社根據多年物流中心項目經驗和多位成功客戶案例,經過抽象、提煉,運用